弗兰克·韦尔：是的，因为当我看到斯塔克斯时，我就会想到三个。
丹尼尔·伯斯坦：好的。就是这样。第三个。约翰·斯塔克斯，是的。
Frank Weil：我们要做的工作有三点。第一点是永远记住最终目标。无论是企业、活动还是会议，对吧。比如，我想从中得到什么？所以你有非常明确的期望和目标。
我想说的是。另一个是，你知道，我在纽约大学教授的 土耳其电报数据 数字分析课的很大一部分是测试、分析和优化。我们认为自己知道一些事情，但我们不知道我们是否知道。仅仅因为某样东西对一个品牌有用并不意味着它对另一个品牌也有效。所以要经常测试、冒险、分析、优化、反复练习。这是成功的秘诀。
我想说，最重要的是把自己。我们知道自己想要被如何对待。我们知道自己想要被如何对待。我们知道自己想要被如何沟通。当你站在谈判桌的另一边时，不要忽视这一点。比如利用你也是消费者这一事实，然后说，我会喜欢这个吗？如果以这种方式传达给我，我会有什么反应？我认为这也很有价值。
丹尼尔·伯斯坦：非常有价值，当我们有东西把我们拉向另一个方向时，比如我们的薪水或销售数字，这是最难做的事情之一。说，是的，成为这个人会是什么感觉？好吧，弗兰克，多么有趣的谈话。很高兴与佛罗里达大学的校友联系，感谢您今天加入我们。
弗兰克·韦尔：是的。加油，加油。Gators 和 Daniel，我真的很感激。感谢你们邀请我。
丹尼尔·伯斯坦：太好了。感谢大家的收听。
再说一遍，这很难做到，因为作为一家公司，尤其是处于早期阶段的公司，你想要盈利，你想要对所有事情都说“是”，你不想让事情白白溜走。但是，你必须这样做，如果你不坚持你的主要重点和主要业务部门，你就不会做得很好，你就会失败。
所以，你知道，对于导师来说，我们开发的某些技术，其他人会问，哦，你能开发这个吗？我们会说，不行，因为我们需要把注意力集中在这里，对吧？如果我们说可以，我们就没有做好主要的事情。而且，你知道，我认为有一点被低估了，那就是注意力单元实际上是我们最宝贵的商品。所以我们必须非常明智地使用它们。你能做的事情和你能关注的事情是有限的。试图投入太多东西只会酿成灾难。所以，你必须把你的时间当作一种货币，我喜欢把它称为注意力单元，并非常注意你如何使用它们。