我可以告诉你，在管理团队步调一致的环境中工作会更愉快。但作为一名管理团队成员，你知道，这会让一切变得容易得多。我觉得我们花了很多时间来协调一致，确保我们都意见一致。但当我们离开房间时，我们还是在一起工作。
丹尼尔·伯斯坦：是的，其中一个团体就像，刀子已经拔出来了，对吧？就像我们谈到的网站上有时会出现刀子，当预算时间到来时，网站董事会上就会出现一些政治斗争，那时刀子就会真正拔出来。对。谁能从预算中分一杯羹？
您谈到，您知道，该组织目前正处于大CIO 或 CTO 合作对 亚美尼亚电报数据 此至关重要，但整个组织也需要围绕这一点进行协调，因为这会影响很多事情，包括预算和组织的运作方式。那么，您对正在经历类似数字化转型的其他人有什么具体的建议吗？如何与执行委员会的团队合作，如何确保这一点深入到每个人的团队，并了解他们在转型中扮演的角色。
因为，你知道，举个例子，你知道如果涉及 CRM。你知道，如果营销、CTO 和 CRO 都在整合 CRM，而销售不一致，我们可能会得到一个漂亮的 CRM，但里面什么都没有。那么，艾米丽，你对进行大规模数字化转型有什么建议？
Emily Campbell：是的，我的意思是，我认为你说的没错。这就像是你必须确保所有参与者都真正了解自己的角色，了解你的出发点和目标。例如，我是数字化转型计划的执行发起人，因为我负责公司的电子商务，这是有道理的。但我们发现，我们同时在实施一种新的产品信息管理工具，将现有产品数据转换为新分类法需要做大量工作，我们正在对产品数据进行大量的数据清理和增强，我或营销团队的任何人都不可能做这项工作。
我们需要产品管理团队非常积极地参与清理工作，但这可能不是他们的首要任务。你知道，他们真正关注的是未来的产品路线图，而不是过去推出的产品。但随着公司的发展，我们推向市场的品牌之一已经存在了 50 年。所以，你知道，随着市场的发展，期望值也随之提高，过去 50 年来，你需要在网站上和通过渠道合作伙伴提供的产品信息量发生了显著变化。