如果产品经理考虑的永远是如何完成聊的永远是增长转化大促直播分析竞品的永远是策略那么用户想要的“更便宜”“更好买”“更看的懂”就永远没人去解决。 当然如果一个公司存在产品经理那么也有且只有一个。
用已有储备结合新技术完成新模式的探索 淘宝的超链从商业模式上来说并不新鲜。 同款产品低价竞购竞购成功即为商品与供应商匹配成功获得对应流量倾斜。原先我也做过类似模式的产品。 但在这个老的商业模式上增加了一些巧妙地创新就能获得新的效果。
首先大数据和人工智能的发展让拥有海量数据的平 比利时 whatsapp 数据 台更加如鱼得水。不止有了海量数据还有了数据处理分析能力意味着更快地找到爆款商品潜力商品。要知道这种爆款商品不是单纯简单的找到一个热卖的也是一款商品——同型号同规格但并非同一个。
潜力商品还跟实时热点季节更换等有很能力。 其次平台和供应商各司其职能最大化效率。供应商负责库存履约服务平台依赖自身的大数据能力进行代运营。以前我们知道商品详情页中有很多影响用户决策的因素价格销量优惠评论服务保障售后等但是如何从这些因素中找到当前用户对于当前商品的最关注的影响因素并进行运营干预。
这也依赖强大的数据分析能力。 最后平台如何保障商家的权益也是一个关键点。原先我在做这一模式的产品时更多的考虑用户的体验而导致商家的体验不佳。我们的竞价设计是价低者得进行流量扶持如果你价格不够低我们依然会为用户推荐价格更低的。
这样会导致商家不得不进行价格内卷我相信所有商家都很不喜欢这样的模式。这次平台通过商品画像与一个商家绑定并提供佣金优惠的方式更多的把商家拉了进来尽更大可能达到共赢。 根据最新可靠消息京东已经正式启动超链模式。