传达销售支持对业务和创收的影响。完善您的策略 鼓励真实性 如果您想推广真实的工作文化，那么您自己就需要真实。 向销售组织推销新的销售故事？当然，使用谈话轨道，但偶尔要偏离脚本。讲笑话，插入个人轶事，解释流程背后的原因，给他们指点最佳提问地点以及他们应该期望得到问题的地方。 简而言之：你越人性化、越讨人喜欢，你的销售团队就越会相信你所说的话；真诚和自信是会传染的。
如何总结关键要点 承认吧，你分心了。电子邮件飞来飞去，Slack 不断发 波斯尼亚和黑塞哥维那 whatsapp 数据 出提示音，家里和工作中的待办事项不断增加。这就是你的现实。现在，你为什么认为你的销售团队有什么不同？他们没有。所以，当你安排一个小时的培训时，不要指望他们会全神贯注地听你说的每一句话。 相反，放一张 411 幻灯片——一张写着：如果你从这次演示中没有得到其他东西——那就把这个拿走。
在一张幻灯片中努力打出所有的产品点？想想你的观众——这是销售——他们关心什么？定位、证明点、定价和陷阱。其他一切都只是锦上添花。 达成交易的技巧 现在，我可以对清晰的市场细分、买方角色以及如何创建可靠的销售到产品反馈循环的价值大加赞赏，但归根结底，您的销售团队只想要一件事：销售。 您可以做无数件事来支持他们实现目标：但不要这么做。