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即使是思想领导力作为营销策略的最热心支持者也不得不承认，有时项目会失败。活动启动时，人们往往寄予厚望——尤其是因为它们可能是一笔昂贵的投资。但有时这些希望会破灭。业务利益相关者可能会抱怨他们没有看到投资回报，或者你希望围绕品牌创造的光环效应没有实现。

这是否意味着应该放弃思想领导力作为一种营销策略？绝对不是。通常，一些简单的操作就意味着你可以避免最常见的陷阱，并增加成功的机会。以下是公司可能犯的最大错误以及如何避免它们。

1. 缺乏一致性
这可能是最常见的思想领导力失败。从销售和营销到媒体和公关，整个企业的利益相关者对思 美国华人电话号码 想领导力活动有不同的期望。例如 ...

在 B2B 内容方面，我总是区分纯粹主义者和实用主义者。纯粹主义者被创意所吸引，但这对他们来说才是最重要的；这是一项象牙塔活动，而且通常与业务没有任何联系。从营销角度来看，这种方法是错误的：它太抽象了，观众没有在一段时间内踏上旅程的感觉。

另一方面，实用主义者明白，创意需要背景——它们应该与业务或战略目标相关联。这并不意味着思想 西班牙手机号码 领导力应该只是推销，而是必须有一个清晰的整体叙述，让受众能够理解，并随着时间的推移不断建立起来。如果一家企业抓住了最新的话题，然后在下一个话题出现时突然改变方向，那么它的受众就会感到困惑；它肯定不会与他们建立情感联系。

那么最好的开始方式是什么 ...