При работе над заданием по поиску с сохранением рекрутер обычно имеет
Posted: Sun Jan 19, 2025 5:19 am
эксклюзивные права на эту роль. Он будет получать определенную форму гонорара за предоставление своих услуг, независимо от того, был ли нанят сотрудник. Это может быть согласованная ежемесячная сумма за предоставление вышеуказанных услуг; это могут быть платежи, инициированные по достижении важных этапов в процессе найма (или даже некоторая комбинация того и другого). Гонорар за успех, скорее всего, будет выплачен, когда будет произведен окончательный найм, но это только один компонент дохода, получаемого рекрутером за свою работу.
Этот тип задания, возможно, является тем, где индустрия рекрутинга обесп База мобильных телефонов Грузии ечивает наибольшую добавленную стоимость. Учитывая стоимость этого подхода, он обычно резервируется только для самых старших должностей (вплоть до шестизначных пакетов вознаграждения в $/£). Соответственно, это тот тип рекрутинга, с которым большинство кандидатов не сталкиваются. Это прискорбно, потому что этот тип рекрутинга действительно показывает, что индустрия рекрутинга проявляет здоровый интерес к долгосрочным отношениям с каждым хорошим кандидатом, с которым они вступают в контакт.
Набор на случай непредвиденных обстоятельств
Теперь сравните и сопоставьте вышеуказанную услугу поиска с предложением по подбору персонала в случае непредвиденных обстоятельств, с которым сталкивается большинство кандидатов...
При резервном наборе работодатель выплачивает рекрутинговой фирме только после успешного найма. Нормой является то, что несколько поставщиков получают задание для работы, и поэтому все они будут работать в конкуренции, чтобы попытаться стать единственной фирмой, которая извлекает хоть какой-то доход из своих усилий (каждый другой поставщик не получает вообще ничего за свои усилия).
Этот тип подбора персонала во многом является игрой чисел. Рекрутер ожидает, что только часть ролей, над которыми он работает, когда-либо принесет гонорары его компании. Клиент может изменить требования к найму таким образом, что сведет на нет всю тяжелую работу, проделанную рекрутером. Конкуренты могут составить отличный короткий список, который победит за счет лучших кандидатов этого рекрутера; или они могут просто представить свой короткий список кандидатов быстрее. Следовательно, каждый рекрутер, скорее всего, будет работать над десятками заданий в любой момент времени, но вряд ли сможет получить какой-либо доход от подавляющего большинства кандидатов, с которыми он вступит в контакт.
Этот тип задания, возможно, является тем, где индустрия рекрутинга обесп База мобильных телефонов Грузии ечивает наибольшую добавленную стоимость. Учитывая стоимость этого подхода, он обычно резервируется только для самых старших должностей (вплоть до шестизначных пакетов вознаграждения в $/£). Соответственно, это тот тип рекрутинга, с которым большинство кандидатов не сталкиваются. Это прискорбно, потому что этот тип рекрутинга действительно показывает, что индустрия рекрутинга проявляет здоровый интерес к долгосрочным отношениям с каждым хорошим кандидатом, с которым они вступают в контакт.
Набор на случай непредвиденных обстоятельств
Теперь сравните и сопоставьте вышеуказанную услугу поиска с предложением по подбору персонала в случае непредвиденных обстоятельств, с которым сталкивается большинство кандидатов...
При резервном наборе работодатель выплачивает рекрутинговой фирме только после успешного найма. Нормой является то, что несколько поставщиков получают задание для работы, и поэтому все они будут работать в конкуренции, чтобы попытаться стать единственной фирмой, которая извлекает хоть какой-то доход из своих усилий (каждый другой поставщик не получает вообще ничего за свои усилия).
Этот тип подбора персонала во многом является игрой чисел. Рекрутер ожидает, что только часть ролей, над которыми он работает, когда-либо принесет гонорары его компании. Клиент может изменить требования к найму таким образом, что сведет на нет всю тяжелую работу, проделанную рекрутером. Конкуренты могут составить отличный короткий список, который победит за счет лучших кандидатов этого рекрутера; или они могут просто представить свой короткий список кандидатов быстрее. Следовательно, каждый рекрутер, скорее всего, будет работать над десятками заданий в любой момент времени, но вряд ли сможет получить какой-либо доход от подавляющего большинства кандидатов, с которыми он вступит в контакт.