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如果您读过我与同事乔·普利兹()合着的第一本书《管理内容营销》，您可能还记得我们如何使用约瑟夫·坎贝尔的英雄之旅的修改版本来帮助构建我们所谓的品牌英雄之旅。 品牌英雄之旅如果您读过我与合作的书《体验：营销的第三个时代》，您可能还记得我们使用经典的“为什么”作为帮助内容营销人员获得更深入、更有意义的故事的手段。我仍然在指导和内容创建过程中使用这两种方法，我最近发现了另一种方法，可以帮助营销人员对故事进行压力测试，看看它是否具有使它成为一个好故事的所有组成部分，而不仅仅是一个令人震惊的情况或一组事实。

向我的朋友兼作家教练和他的《前提线剖析》致敬，我定制了一个框架，，这个框架 英国数据 的关键用途是知道它不'不要写你的故事，也不要作为模板。它的用处在于它如何帮助您对已有故事的想法进行压力测试。获得令人满意的故事可能确实很困难。 此外，营销人员的时间往往很紧迫，几乎不可能真正安定下来并思考如何创造一个有意义的、引人入胜的、令人信服的故事来阐明世界的一些更伟大的真理。但如果你能施加压力更快地测试您的想法，也许您至少可以提高只关注最佳想法的机会，或者为您现有的内容营销计划提供更清晰的方向。

你准备好冒险了吗？好吧，我们开始吧。 精心挑选的相关内容：品牌分享他们的内容营销流程法案：每个伟大的故事都有其组成部分我们都知道创意来自随机的地方。我喜欢尼古拉斯·尼葛洛庞帝的一句话，他问：“新想法从哪里来？答案很简单：差异。创造力来自不太可能的并置。”您可能会从许多地方想到内容营销故事的想法。一个想法可能会在你洗澡或遛狗时突然闪现。 或者，您可能会受到团队最新的头脑风暴站立会议中产生的想法的启发。