在您的项目中使用 Scrum 的 6 个步骤
Posted: Sat Jan 18, 2025 3:23 am
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如何在非 IT 项目中使用 Scrum？也许您已经阅读过有关“Spotify 如何使用 Scrum”的著名成功故事，并且您也想从 Scrum 开始。这适合您组织的目标吗？ 2010年，Frankwatching上出现了一篇文章，回答了以下问题：是不是每个项目都适合Scrum？ Scrum 应该是手段，而不是目的。本文介绍了非 IT 项目的 Scrum 步骤。
世界正在迅速变化。谁也没想到诺基亚会这么快消失。但 Dixons、Hans Textiel、Schoenenreus、Halfords、V&D、Scapino 和 Free Record shop 等零售商消失的速度也比出现的速度快。 11 月 3 日，学术研究员兼演讲者 Mike Hoogveld 博士在Agile Scrum Group组织的 2016 年非 IT 项目 Scrum 活动中表示，对于公司来说，持续响应变化非常重要。在这次活动中，人们共同努力寻找以下问题的答案：Scrum 如何以及为何能够推动我的组织向前发展？有很多不同的答案，本文重点介绍了一些。
为什么在非 IT 项目中使用 Scrum？
在一次研讨会上，Wehkamp 的 Scrum Master Klaas van de Gevel解释了他们决定使用 Scrum 的主要原因之一：专注于财务软件开发的团队内部缺乏创新空间。开发团队每天都在帮助用户。幸运的是，总是需要“5 分钟”帮助的人 - 请阅读：15 到 30 分钟的时间 -。有些人会误判他们的问题，但你也会因为注意力不集中而浪费时间。
在 Scrum 团队中，Scrum Master 确保冲刺中的焦点。
为了获得团队内部的关注，当引入Scrum 方法并将分散注意力的任务外包时，Wehkamp 内部的团队组成进行了调整。由于多学科团队的专注和组成，现在有更多的空间专注于创新。上面的 希腊 WhatsApp 例子是关于开发团队的，但这也适用于营销部门。
Scrum 在营销活动中的优势
通过组建多学科团队，可以发起强有力的活动。在初创公司中，他们谈论“增长黑客团队”，通常由黑客（开发人员）、营销专家和销售人员组成。这种组合使他们能够开展独特的活动，超越广告、邮件和博客。以下是营销活动中 Scrum 的一些好处：
1. 执行、衡量、调整和跟进
一般来说，企业制定的营销策略是长期的。他们计划一年内的所有活动，这意味着他们可能会错过与目标群体的联系。营销和沟通部分是为了创造体验和故事。竞选三个月后突然停止并继续新的竞选，这是一种耻辱。 博士。 Mike Hoogveld将 Scrum 称为一种经验方法，这意味着对实验结果进行分析以得出结论。通过短冲刺，可以在非 IT 项目中进行实验、分析并基于结果进行构建。
2. 多学科团队
创新需要创造力。通过让具有相同思维方式和素质的人在一个团队中从事长期项目来实现这一目标是不可能的。通过汇集来自各个领域的团队，可以加强活动。销售人员与客户交谈，财务人员了解付款速度，开发人员知道什么在技术上可行，营销人员将所有这些信息捆绑在一起以开展营销活动。
敏捷管理八原则 Scrum 活动 2016 年由 Agile Scrum Group 举办的非 IT 项目
在非 IT 项目中使用 Scrum 的六个步骤
在Scrum活动期间，经常出现一个问题：如何实施Scrum？幸运的是，在几次研讨会上都注意到了这一点，从而制定了下面的分步计划。
第 1 步：创造紧迫感和雄心
敏捷 Scrum 小组的 Peter Speijdel 和 Ivar Rameijs 表示，在组织内营造紧迫感非常重要。管理团队和相关员工必须相信 Scrum 的有用性。实现这一目标的一种方法是应用 Scrum 冲刺的最后阶段：回顾。
研究是员工面临的最大瓶颈。员工目前不满意什么？他们认为还有机会吗？
概述必须立即停止的任务、必须立即启动的任务以及可以暂停的任务。展示节省了多少时间以及有哪些机会。
Scrum Master Klaas van de Gevel 提到的要点之一是分解大型项目。经常有一些巨大的项目没有得到解决。通过将所有这些项目分解为小任务，完成它们会变得更容易。将这些任务放入待办事项中。
第2步：培训2至3人的团队
从一个可以快速看到结果的小项目开始，并组建一个由 2 到 3 人组成的积极进取的团队。对他们进行 Scrum 方法论培训，并确保他们拥有优秀的产品所有者和 Scrum 大师。
第 3 步：确定优先级
与利益相关者和可能的客户一起确定待办事项中的项目的优先级。这为第一个冲刺创造了明确的焦点。提示：在第一个冲刺中包含尽可能多的快速胜利，以激励管理团队、团队成员和环境。
第四步：进行冲刺
与团队一起开始冲刺并举行每日站立会议。这些是每日会议，所有参与者都留在 Scrum 团队中。会议最多持续 15 分钟，旨在通过一一简短回答三个问题来讨论进展情况：
自上次每日站会以来我做了什么？
我今天要做什么？
我是否遇到了什么问题，团队可以帮助我吗？
第 5 步：冲刺评审
在第一次冲刺评审期间，邀请所有需要确信 Scrum 流程的利益相关者参与项目。在冲刺评审期间，团队会演示哪些任务已完成。他们还讨论了哪些项目尚未实施、原因以及下一步将如何处理。
第 6 步：Sprint 回顾
冲刺回顾会回顾 Scrum 团队本身的运作。目标是回顾之前的冲刺在人员、关系、团队成员和流程方面的进展情况。此外，还确定了需要改进的领域，并制定了实施这些改进领域的计划。 Scrum Master 鼓励团队改进，以便下一个冲刺变得更加有效和有趣。
如何在非 IT 项目中使用 Scrum？也许您已经阅读过有关“Spotify 如何使用 Scrum”的著名成功故事，并且您也想从 Scrum 开始。这适合您组织的目标吗？ 2010年，Frankwatching上出现了一篇文章，回答了以下问题：是不是每个项目都适合Scrum？ Scrum 应该是手段，而不是目的。本文介绍了非 IT 项目的 Scrum 步骤。
世界正在迅速变化。谁也没想到诺基亚会这么快消失。但 Dixons、Hans Textiel、Schoenenreus、Halfords、V&D、Scapino 和 Free Record shop 等零售商消失的速度也比出现的速度快。 11 月 3 日，学术研究员兼演讲者 Mike Hoogveld 博士在Agile Scrum Group组织的 2016 年非 IT 项目 Scrum 活动中表示，对于公司来说，持续响应变化非常重要。在这次活动中，人们共同努力寻找以下问题的答案：Scrum 如何以及为何能够推动我的组织向前发展？有很多不同的答案，本文重点介绍了一些。
为什么在非 IT 项目中使用 Scrum？
在一次研讨会上，Wehkamp 的 Scrum Master Klaas van de Gevel解释了他们决定使用 Scrum 的主要原因之一：专注于财务软件开发的团队内部缺乏创新空间。开发团队每天都在帮助用户。幸运的是，总是需要“5 分钟”帮助的人 - 请阅读：15 到 30 分钟的时间 -。有些人会误判他们的问题，但你也会因为注意力不集中而浪费时间。
在 Scrum 团队中，Scrum Master 确保冲刺中的焦点。
为了获得团队内部的关注，当引入Scrum 方法并将分散注意力的任务外包时，Wehkamp 内部的团队组成进行了调整。由于多学科团队的专注和组成，现在有更多的空间专注于创新。上面的 希腊 WhatsApp 例子是关于开发团队的，但这也适用于营销部门。
Scrum 在营销活动中的优势
通过组建多学科团队，可以发起强有力的活动。在初创公司中，他们谈论“增长黑客团队”，通常由黑客（开发人员）、营销专家和销售人员组成。这种组合使他们能够开展独特的活动，超越广告、邮件和博客。以下是营销活动中 Scrum 的一些好处：
1. 执行、衡量、调整和跟进
一般来说，企业制定的营销策略是长期的。他们计划一年内的所有活动，这意味着他们可能会错过与目标群体的联系。营销和沟通部分是为了创造体验和故事。竞选三个月后突然停止并继续新的竞选，这是一种耻辱。 博士。 Mike Hoogveld将 Scrum 称为一种经验方法，这意味着对实验结果进行分析以得出结论。通过短冲刺，可以在非 IT 项目中进行实验、分析并基于结果进行构建。
2. 多学科团队
创新需要创造力。通过让具有相同思维方式和素质的人在一个团队中从事长期项目来实现这一目标是不可能的。通过汇集来自各个领域的团队，可以加强活动。销售人员与客户交谈，财务人员了解付款速度，开发人员知道什么在技术上可行，营销人员将所有这些信息捆绑在一起以开展营销活动。
敏捷管理八原则 Scrum 活动 2016 年由 Agile Scrum Group 举办的非 IT 项目
在非 IT 项目中使用 Scrum 的六个步骤
在Scrum活动期间，经常出现一个问题：如何实施Scrum？幸运的是，在几次研讨会上都注意到了这一点，从而制定了下面的分步计划。
第 1 步：创造紧迫感和雄心
敏捷 Scrum 小组的 Peter Speijdel 和 Ivar Rameijs 表示，在组织内营造紧迫感非常重要。管理团队和相关员工必须相信 Scrum 的有用性。实现这一目标的一种方法是应用 Scrum 冲刺的最后阶段：回顾。
研究是员工面临的最大瓶颈。员工目前不满意什么？他们认为还有机会吗？
概述必须立即停止的任务、必须立即启动的任务以及可以暂停的任务。展示节省了多少时间以及有哪些机会。
Scrum Master Klaas van de Gevel 提到的要点之一是分解大型项目。经常有一些巨大的项目没有得到解决。通过将所有这些项目分解为小任务，完成它们会变得更容易。将这些任务放入待办事项中。
第2步：培训2至3人的团队
从一个可以快速看到结果的小项目开始，并组建一个由 2 到 3 人组成的积极进取的团队。对他们进行 Scrum 方法论培训，并确保他们拥有优秀的产品所有者和 Scrum 大师。
第 3 步：确定优先级
与利益相关者和可能的客户一起确定待办事项中的项目的优先级。这为第一个冲刺创造了明确的焦点。提示：在第一个冲刺中包含尽可能多的快速胜利，以激励管理团队、团队成员和环境。
第四步：进行冲刺
与团队一起开始冲刺并举行每日站立会议。这些是每日会议，所有参与者都留在 Scrum 团队中。会议最多持续 15 分钟，旨在通过一一简短回答三个问题来讨论进展情况：
自上次每日站会以来我做了什么？
我今天要做什么？
我是否遇到了什么问题，团队可以帮助我吗？
第 5 步：冲刺评审
在第一次冲刺评审期间，邀请所有需要确信 Scrum 流程的利益相关者参与项目。在冲刺评审期间，团队会演示哪些任务已完成。他们还讨论了哪些项目尚未实施、原因以及下一步将如何处理。
第 6 步：Sprint 回顾
冲刺回顾会回顾 Scrum 团队本身的运作。目标是回顾之前的冲刺在人员、关系、团队成员和流程方面的进展情况。此外，还确定了需要改进的领域，并制定了实施这些改进领域的计划。 Scrum Master 鼓励团队改进，以便下一个冲刺变得更加有效和有趣。