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候选人旅程:这就是您如何将候选人置于招聘的中心[8个趋势]

Posted: Thu Jan 16, 2025 9:20 am
by jrineakter
万岁:危机结束了。公司再次大力投资,正在制定新举措,对劳动力的需求也在增加。与此同时,供应量却在稳步下降。劳动力市场变得越来越紧张,这一点你在所有事情上都会注意到。雇主们努力吸引和留住最优秀的人才担任关键职位。 2017 年,在招聘中关注候选人和候选人旅程将比以往任何时候都更加重要。您的潜在员工想要什么?在这篇文章中,我提到了作为招聘人员不能忽视的 8 个趋势。

2017 年候选人对雇主有何期望?

1. 含义
人们越来越多地寻找意义。私下里和工作中。西蒙·斯涅克(Simon Sinek)在他的畅销书《从为什么开始》(aff.)中描述说,拥有明确且有吸引力的目标的成功公司比他们的竞争对手做得更好。在这里查看他的解释,其中他根据苹果的成功解释了他的“黄金圈”。


如果您想在这个充满挑战的市场中赢得人才争夺战,请 爱沙尼亚 WhatsApp 利用这些知识吸引新员工加入您的组织。为什么 在候选人的旅程中非常重要。该组织为何存在?你们都这样做是为了什么?这对员工个人意味着什么?你为什么应该为这个组织工作?如果你不在那里工作,你会错过什么?这种方法对于 Y 一代来说当然是必不可少的(英语中一个很好的双关语),但它同样适用于其他年龄段。

2. 文化契合度
职业、权力、薪水:趋势是这些问题对于许多劳动力市场目标群体来说变得越来越不重要。例如,除了工作的意义和内容之外,更重要的是组织的文化。人们希望有宾至如归的感觉,并能够在其工作组织的核心价值观、特征和抱负中认识到自己。雇主和招聘人员也认识到文化契合的重要性,这在招聘中得到了体现。

似乎合乎逻辑,但您是否知道大约十年前几乎没有雇主担心这一点?然而研究表明,它可以增加参与度并减少人员流动。一些受访者甚至表示,他们愿意放弃薪水,以换取更好的文化契合度。

3. 优惠背后的故事
内容很重要。随着讲故事的兴起,营销中可以看到这方面的证据。人们对商业表达、广告、推销等的重视程度比以前低了。他们更有可能依赖他人的经验、用户的故事以及产品有效性的可见证据。您可以通过在您的组织中应用讲故事来在招聘中使用这种科学。

让您自己的员工发表意见。展示在您的组织工作的真实情况以及您通过努力做出的贡献。在空缺职位文本中,解释该职位的实际职责。Coolblue的方法就是一个很好的例子,他们还关注职位空缺文本中的“你的一天会是什么样子”。这段视频疯传。


4. 不要寻找自己,而要被找到
发帖并祈祷:摆脱它。这是对外采购的时代。我们了解千禧一代:他们不想找工作,他们希望被接近。待见。被认可。被置于聚光灯下。当然,这也适用于其他人才。毕竟,最好的候选人通常不会积极寻找其他工作,而是对有吸引力的工作机会持开放态度。

能够巧妙地搜索和寻找资源对于成功招聘来说仍然是无价的。申请人跟踪系统 (ATS) 中的有用工具(例如人才池、Textkernel 搜索和匹配!)以及 LinkedIn、布尔搜索和推荐招聘都可以帮助您找到并接近一位完全合适的候选人。但这还没有让你到达那里。