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面对既成事实的员工会因为“以前更好”而感到悲伤，并会告诉他厨房里的朋友和会议室里的客户。他需要时间才能进入接受新品牌的阶段，而且费用昂贵。 此外，员工可以更好地了解客户的痛苦和愿望，因此可牌平台。因此，为了减少阻力、提高团队积极性以及更有效的品牌决策，让员工参与第一阶段的工作会更有利可图。 例如，对团队进行调查，了解他们对品牌的联想、感受和愿望，或者进行焦点小组选择徽标。

这并没有取消新品牌书向团队的正式展示；相反，它使它成 保加利亚电话数据 为对每个人来说都重要且有价值的活动。 4.“我叔叔适合吗？”，或者考虑到公司的规模 有时，这一切都是从一件夹克开始，然后发展成为一个衣柜。公司也是如此：新的工作领域不断开放，新的客户群体不断增加，地域不断扩大。所有这些在品牌推广阶段都很重要，因为工作范围越广，图像就应该越大。

与特定产品或服务的关联将创建干扰业务发展的框架。 例子 我们为建筑公司 Praktika 开发了品牌，徽标的第一个版本与建筑有关。但在与客户的对话中，我们清楚地发现，该公司不仅建造房屋，而且拥有更广泛的业务。这是从创意和设计到实际施工和销售的整个工作范围。 此外，规划中包含新的业务线，与建设形象不符。于是，“逗号”成为了品牌的标志性元素，因为“实践”就是行动，是一个持续改进的过程，没有句号的地方，只有一个逗号。

凭借这个名称和形象，该品牌可以进入不同的市场，同时保持相关性。 Praktika 品牌的企业形象 使用 Praktika 品牌企业形象的示例 5.“圆点夹克”，或者关于效率的神话 公司有时会经历危机、销售额下降、重组和其他不愉快的时期。而往往此时此刻就有改变企业形象甚至进行全面品牌重塑的愿望。 有时我们确实面临这样的问题：“如果我们制作新徽标，我们从致电到购买的转化率会增加多少？” 夹克上的装饰不会以任何方式影响其销售，如果卖家粗鲁，商店位于城市的荒凉地区，没有人会知道。