性反馈：分享具体的建设性反馈，帮助候选人了解自己的优势和成长领域。
评估潜力：超越当前绩效，评估领导风格、能力和晋升潜力
保护隐私：尊重候选人的申请隐私，尤其是其当前团队的隐私
在评估内部与外部候选人时，请考虑以下重要因素：
以往经验：内部候选人带来了宝贵的机构知识，但可能需要跳出框框思考的帮助
长期规划：评估候选人如何适应组织的长期继任计划
团队动态：尽管内部候选人已经了解您的文化，但仍需评估他们是否 保加利亚 WhatsApp 数据 能够适应新团队的动态
发展需求：内部候选人通常需要较少的培训，但可能需要为其新角色发展特定技能。
组织影响：考虑晋升内部候选人可能如何影响您当前的团队和未来潜在的团队。
资源分配：考虑减少招聘和入职成本以及所需的培训投资
**另请阅读 远程面试技巧，为您的下一次面试做好准备
内部面试的动机问题
在面试内部候选人时，有必要超越他们当前的技能和经验，以了解他们对新职位的动机。
了解您的动机、长期目标和职业抱负可以让您清楚地了解自己是否适合该职位以及您的成长潜力。
以下是十个内部面试问题，旨在评估候选人的动机、未来目标以及对新职位的确认：
这个职位让您感到兴奋的是什么？您认为它与您的长期职业目标有何一致性？
这个新角色如何与您最热衷于发展的技能和经验相结合？
您最喜欢当前职位的哪些方面以及您认为这些方面将如何转化为这个新职位？ 您最喜欢当前职位的哪些方面以及您认为这些方面将如何转化为这个新职位？ _您最喜欢当前职位的哪些方面以及您认为这些方面将如何转化为这个新职位？
您能描述一下您超越自我实现目标的经历吗？这段经历如何影响