同样，它非常简单——你创建一个文档或空间，与你的团队共享，然后开始协作。 在每个工作流程中，都有两个共同点： 体验：体验由最终用户拥有至关重要——而不是决策者或买家。他们不应该等待掌握财政大权的人说，“是的，继续使用该软件。” 价值：用户必须快速找到你产品的价值——如果不是立即的话。 这两个元素的结合使得我们所研究的公司能够非常成功地利用产品主导的增长。
PLG 不适合哪些类型的公司？ 因此，我们知道哪些类型的产 捷克共和国 whatsapp 数据 品可以通过这种模式取得成功，但另一方面呢？对于哪些公司来说，这不是一个好策略？ 有三个主要因素会使产品主导型增长难以实现： 没有自助服务体验的复杂产品 重大集成或购买障碍 价值实现时间长 正如我所提到的，我在 Insider 工作，这是一家面向企业和中型公司的 B2B SaaS 初创公司。
对于我们来说，学习曲线很陡峭，在客户开始从我们的产品中获得价值之前，需要进行一些相当重要的集成。 乍一看，PLG 似乎不适合我们。那么，我们的 PMM 应该做些什么来推动增长，而不是追求产品主导的方法呢？显而易见的答案是为我们的销售团队配备大量的演示文稿和其他资料，以帮助他们达成交易。这种方法没有错，事实上，这正是我们作为销售主导运动的一部分所做的。