作者认为，组织中应该形成所谓的“明星”。这些明星应该“领导自己”，而管理者应该建立“成功文化”。作者还提出了“失败文化”和“允许错误”。该公司的另一个特点是自愿结构。这意味着每个人都自愿加入公司，也自愿做出贡献。据作者称，经理并不要求任何人参与或承担特殊项目。它必须是完全自愿的。 看看 Gloger 和 Rößner 写的书。
“敏捷性框架加信息。 敏捷领导力——原则 然后我观看了作者关于敏捷 巴西 whatsapp 数据 领导力的一些视频和文章。演讲者谈到“仆人式领导”。管理的任务是让员工不受干扰地工作，在公司实现他们的“梦想”。还提到了诸如“敏捷领导力一定很容易！”和“敏捷领导力是一种行为”之类的句子。这意味着管理者不应该再“树立榜样”，而应该“树立榜样”。
你应该能够再次工作。通常预先支付的奖金应该受到重视，结构和流程应该成为管理者必须为员工创造的方向。 公司作为主办方 在一次谈话中，圆桌会议的一位参与者告诉我，他将他的公司视为东道主。在他的公司里，他的客人，即员工，应该感到舒适并高兴地回来。我发现这个例子非常适合“仆人式领导”。 数字化转型和数字化领导力 自“数字化转型”以来，“数字化领导力”一词就已确立。