然后您将始终收到更新通知并保持最新状态！您还可以在主页上找到新闻通讯。要注册，您可以免费下载白皮书：瀑布组织中的敏捷团队。 敏捷扩展 敏捷性是每个人都在谈论的话题，而且不仅仅是一个 IT 话题。与“一切敏捷”和“业务敏捷”这两个趋势一起，敏捷也转移到了IT以外的领域。为此，我在敏捷领域类别中发布了一系列文章，旨在定义 IT 之外的敏捷性。
您可以在敏捷部门域的概述。 组织处于不断变化之中，新的特征和形式不 伯利兹 whatsapp 数据 断发展。我已经在《组织——昨天和今天》一文中详细报道了组织的发展 ，现在我正在尝试使用现代框架来描述现代信息，并与专家一起评估它们。 下面我想简要介绍一下我用于敏捷性的框架并展示更多文献。该评估基于对 2015 年和 2016 年学术来源的广泛文献分析。
敏捷性和敏捷公司的框架 敏捷领导力 敏捷领导力记录仪 基于 Gloger 和 Rößner 思想的敏捷领导力（自己的演讲） 作为一名经理，我如何真正领导敏捷团队以及如何在公司范围内扩展它们？Gloger & Rößner (2014, p. 145)在这里提供了一个很好的答案。两者都要求现代管理者重新思考领导力。