China Dataset

(2011, p. 6410) 提供了一份旨在描述它的宣言。它展示了人、系统、战略和技术之间的联系。该模型提供了敏捷物流的初步方法，并将随着项目的进展进行详细检查。 Scrum等的成功运用促进了供应链的沟通，对客户的透明度提出了更高的要求。这需要一定程度的信任和共同的价值观。 敏捷供应链 让我们想象一下自己在一个大型建筑工地上：这里有许多不同的参与者（供应商、货运代理、施工经理、专业规划师、技术人员等）。


确计划，但作为服务提供商，我们的工作是在正确的时间运送所 比利时 whatsapp 数据 有货物，并对施工的自发变化立即做出反应。这些要求是由不同的施工经理发送给我们的，并且彼此之间往往不是 100% 兼容。 一种解决方案似乎是上图中的敏捷供应链原则。然而，问题是我如何在我的物流中实际实施这一点。对此问题的一个答案可能是物流 4.0 的新可能性。


物流4.0与敏捷供应链？ 敏捷制造 敏捷制造和敏捷物流 – 影响因素（基于 Murugan 的自己的表述） 物流4.0首先指的是工业流程革命。高度灵活、活跃的单元按照自组织原理相互协调。根据 Kaufmann（2013 年，第 26 页）的插图，即使是这个小模型也显示出明显的物流附加值。物流将通过具有新业务模式和技术的总体工业 4.0提供更加复杂的新机遇。