在这个团队中，员工贡献他们全面的专业知识和经验，而不必担心离开任何专业领域。 敏捷的职业模型 正如两个插图 ( Niels Pfläging ) 所示，经典的公司组织遵循线性原则，与敏捷组织相比，它显得非常静态。公司中的现代敏捷组织依赖于敏捷员工的跨学科团队。在这种组织模型中，管理者接管这些团队的元组织。 虽然经典的企业结构以线性系统为主，几乎没有或根本没有敏捷性的机会，但现代敏捷公司基于更动态的组织模型，这些模型依赖于跨学科团队和经理来进行各个团队的元组织 - 基于Scrum 框架。
敏职业作为管理职业的替代品。这就是敏捷职业的样 白俄罗斯 whatsapp 数据 子（基于 Gloger 和 Häusling 的自己的表述） 人力资源管理的作用 正如 Gloger & Häusling 2011 年第 35 页的插图所示，人力资源部门当然也面临着敏捷组织带来的新任务。人力资源管理必须招募性格适合敏捷系统的员工，不仅因为他们的专业知识，而且因为他们的性格。
重点是团队绩效、以目标和意义为导向的行动以及合作行为。 敏捷人力资源 敏捷人力资源的任务（基于 Gloger & Häusling 的想法的自己的表述） 因此，敏捷人力资源必须找到能够将 HR（人力资源）一词的原始定义简化为荒谬的人员。管理层将员工视为一种可比作机器的静态资源，必须转变为促进各自才能的资源，以便启动敏捷流程并在竞争中保持领先一步。