虽然 Arnold (2016) 和 Gloger (2016) 等专家认为，可以通过提高公司的敏捷性来促进数字化，但 Urbach & Ahlemann (2016) 和 Schrauzer (2016) 等人认为，数字化为企业的数字化铺平了道路。组织中敏捷性的提高是。然而，所有争论的目的都是为了提高企业组织的敏捷性。 敏捷性是数字化的先决条件 Schrauzer（2016）讨论了计算机化这一论点，并指出通过更多的移动硬件和软件可以实现更灵活的公司重组。
他的结论是，公司的数字化为新的、更平了道路。 Urbach 和 Ahlemann（2016）详细说明了这一点，并表明组织的灵活性不断增强。他们认为，先决条件是内部IT重组。随附的说明说明了如何进行此类重组。 数字敏捷 阿联酋whatsapp 数据 组织发展 数字化组织发展路线图（基于 Urbach 和 Ahlemann 2016 年想法的自己的表述） 移动技术和软件可以实现不断的重组、自由选择座位和概念，例如家庭办公室、远程或移动工作。
分布式团队和更自由的工作也是可能的。这就是为什么可以观察到工作更加敏捷的原因。 数字化带来的敏捷性 与目前提到的消息来源相反，Arnold（2016）指出，数字化，例如 Urbach 和 Ahlemann（2016）要求的 IT 重组，可能需要公司进行颠覆性变革。他认为这无法在经典/泰勒主义组织中实现，并需要更敏捷的结构。他描述了 Haufe-umantis 的示例，并建议通过实验对此进行测试并评估如何实现更大的敏捷性。