我们必须考虑以下一般条件： 符合认证标准 符合其他部门的流程 很多人，但并非所有人都希望敏捷工作 不同的客户，并非所有人都热衷于敏捷性 最大的灵活性和最大的稳定性 目前公司中有非常大的团队使用传统方法工作。这应该改变。我们产生了任命两名新的队长，并由两个小组组成四个小组的想法。这些都是： 内部 IT：自动化和运营 – 看板 项目团队——大客户项目——完全的自组织和自治 DevOPs：针对中型项目和敏捷 (Scrum) 客户 – Scrum 和 DevOps 经典单元：小客户和有标准任务的客户——ITIL 已接受的挑战！为了实现这一点，我们提出了一个四步模型。
一部分织工作，另一部分则慢慢地随着客户一起流动。保持部门 台湾whatsapp 数据 的稳定性对我们来说很重要。我为此创建了一个图形 - 稍后我将更详细地介绍各个阶段。解释一下：DevOps 是一个由“开发”和“运营”这两个词组成的合成词。 组织变革 变更过程 全力抵在墙上 几周后，我遇到了我的第一个项目，我应该在 50% 的时间内完成它。我是一个大客户的项目经理。我上面有一个项目经理，下面有两个子项目经理。因此，我做了我在目标图像中学到的知识，并尽可能敏捷地组织了这个项目。
这种敏捷性的一个方面是为子项目经理提供高度的自由度和自主权来执行他们的任务，并得到他们作为 Scrum Master 的支持。我还认为自己更多地是在客户和项目管理面前的倡导者。不幸的是，直到为时已晚，我才意识到我的项目完全脱离了项目更加面向 ITIL 的路线，并且尽管它取得了成功，但项目经理认为我的项目无法控制且混乱。 ITIL 是一种组织 IT 的方式，通常不容易与敏捷方法协调一致。 更好：不幸的是，直到太晚我才意识到两个世界正在碰撞。