然而，所有参与者都表示，始终需要对技术保持一定的开放性，但数字原住民也需要考虑对技术不太精通的员工。 尽管距离遥远，经理仍必须保持存在！ （传媒公司IT总监） 数字化领导力 数字化领导力的维度和紧张领域（Lindner & Greff 2017） 合弄制的领导力 几年前，IT 服务提供商的营销主管以集体方式组织了公司的一部分。
他指出，总会出愿领导者。然而，这种情况变化相对频繁，角色的分配也 西班牙whatsapp 数据 一次又一次地灵活。当然，他限制必须始终有一个项目经理，尤其是在客户面前，因为他期望有一个联系人。然而，他也认为领导一个团队和掌握团队动态很困难，并且很高兴看到合弄制如何在他的公司进一步发展。 综上所述，对于参与者来说，好的领导就是一方面放手，另一方面控制。
管理者应该掌握多种方法，并根据自己的数字成熟度水平应用它们。这是与会者的共识： 领导力正在变得更加敏捷，但并非完全敏捷（电子商务服务提供商的IT经理） 敏捷组织 与会者一致认为，组织正在变得“更加不稳定”。参与者表示，单位数量将明显减少，但不仅仅是小型独立团队，还有大型单位。尽管如此，参与者一致认为，组织一直在变化，而且是永久性的变化，但现在的一个新情况是，参与者感到了更大的不稳定。