下面我想展示结果并引用参与者的言论来支持他们。 有关圆桌会议的更多信息，请参见此处。参与者可以在下表中找到。 追求 位置 员工人数 联盟 董事会（IT） – IT服务提供商（电子商务） 管理 80 制造公司 监事会 110 IT服务提供商（数据中心） 木板 180 集团（信息技术） 敏捷教练 7000 集团（信息技术） 经理 7000 团体（体育） 木板 55,000 工作4.0 工作的未来将在“工作 4.0”这个总术语下进行讨论。
对定义，但该术语也经常在营销中使用。在工作4.0圆桌会议上，我和 韩国whatsapp 数据 与会者定义了数字化过程中工作应该是什么样子的初步指导方针，并取得了以下成果： 工作4.0必须敏捷！ 敏捷需要空间！ 好的工作是建立在自愿的基础上的！ “领导”一词必须让位于“指导”！ 未来的工作会更有活力、更短周期！ 数字化支持工作 4.0！ 这意味着敏捷、自由和自愿等主题是新工作世界的特征。
一位参与者表示： “对我来说，与工作 4.0 的第一个联系是从‘工作作为一种责任/必须’到‘我可以创造一些东西，我感受到一种使命感’的转变。 ”新作品也应该得到数字化的支持。一位与会者表示： “数字化提高速度。如果我们还有铅笔、纸张和邮件，这种情况就不会发生。” 根据参与者的说法，敏捷方法应该有助于工作变得更加动态和短周期：“我还相信 Scrum 主题对这个。