这次大流行引发了一系列以前没有人预料到的问题，例如智能工作：在意大利，它还没有那么普遍，但这个问题无疑加速了这种工作方法的采用。” 您认为没有真正的 BIA（业务影响分析）的意是多少？有多少公司，甚至是大公司，从未在其流程中纳入真正的运营连续性计划？ “给你一个百分比是非常困难的，即使我们的观察家在这个话题上是垂直的，也无法提供更广泛的意大利样本的数据。在汽车或航空航天技术等市场领域，多年来一直要求并采用这种策略，即使对于小公司也是如此。
还有其他类型的公司，业务连续性问题从未进入议程，也许这就是 澳大利亚 whatsapp 数据 许多公司发现自己没有做好准备的原因。此时此刻，各界终于认识到，对此类问题的分析不能再拖延了”。 您认为大公司和中小型公司之间有什么区别吗？ 是的，大公司自然更加结构化，并且过去已经经历过此类问题，因此对此类主题更感兴趣。他们还必须拥有更合适的工具、程序和更充足的关键群体来满足此类需求。 但我必须告诉你真相，即使是在小型初创企业中，我也发现了一些积极的例外，拔出了所谓的“虎爪”，立即对疫情带来的问题给出了答案。
您认为什么类型的公司最应该实施业务连续性计划？有没有哪个行业“已经离不开它”了？ “从这个角度来看，Covid-19 病毒非常民主：它表明所有部门和任何类型的公司都必须牢记这些类型的问题。没有哪个部门可以被视为免疫。” 业务连续性是一个也涉及财务措施的概念吗？ “绝对是的。这两个月凸显的问题不仅与健康有关，还与重启过程中的财务不安全有关。一个良好的保险计划或良好的拨备能力，旨在支持甚至长期停产，确实可以决定生存与否，最重要的是，决定是否有重建资金”。