当时 CNN 的头条新闻是：“尴尬！ 《无畏女孩》背后的公司解决了性别薪酬纠纷。 ” 再加上道富银行自己在性别多样性方面的记录——他们的高管中有 82% 是男性…… 坦白说，这并不奇怪。 道富银行和无畏女孩的故事告诉我们很多关于最近品牌采用品牌宗旨的竞赛，以及他们所说和实际行动之间的真正差距。 此外，它还告诉我们很多品牌如何将其多元化、平等和包容性政策视为营销工具，仅仅是公关技巧，而不是代表社会正义和平等的明显标志。
“公司需要做出他们在推特上所宣扬的变革。” 更危险的是，正如教 冰岛手机数据 师兼作家马克·里特森（Mark Ritson）在《营销周刊》专栏中所说的那样，“我们营销人员生活在我们自己创造的品牌泡沫中。我们认为品牌很重要。我们的品牌很重要。我们认为广告很重要。我们认为其他人关心。” 好吧，现在我们知道事实并非如此。我认为这种“品牌泡沫”已经发展到影响整个公司行为的程度。 公司一直在努力表明自己的立场并大声疾呼，开展所有这些公关活动，让他们自我感觉良好，同时对现实世界有影响。
我们知道原因：多样性、公平性和包容性 (DEI) 的商业案例比以往任何时候都更加强大。麦肯锡的一项研究表明，团队中拥有少数文化和少数民族的公司获得行业领先盈利能力的可能性高出 36%。麦肯锡的另一项调查显示，超过 80% 的黑人受访者表示，如果另一个品牌更能代表他们，他们愿意更换品牌。 此外，报告发现，代表性越高，表现出色的可能性就越高。女性高管比例超过 30% 的公司更有可能超越女性高管比例在 10 到 30 之间的公司，反过来，这些公司也更有可能超越女性高管人数更少或根本没有女性高管的公司。