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营销部门有机会将自己重新定位为高价值的组织职能。通过倡导将营销作为一项资本投资，营销人员可以改变人们对预算的看法和保护方式。然而，这样做需要从根本上转变思维方式——从将营销视为成本管理职能（CPL、CPA 等）转变为将其视为业务增长的核心组成部分。

深入挖掘：衡量营销影响力：从指标到增长

前进的道路：重新调整营销与业务目标
当前营销职能内部的危机需要集体反省。首席营销官需要采取与公 德国电话数据 司财务和战略目标相一致的领导思维。以下是指导这一转变的几个步骤。

使营销目标与财务指标保持一致
为了获得战略性角色，营销团队必须以能引起高管共鸣的方式衡量其成功。这意味着要关注收入增长、客户终身价值和营销投资回报率 (ROMI) 等指标。通过优先考虑财务成果而不是参与度指标，营销可以展示其对利润的直接影响。

向利益相关者传达营销的价值
营销主管应主动与 CEO、CFO 和董事会沟通，解释营销投资如何支持业务目标。建立这种叙述不仅可以验证营销的作用，还可以让利益相关者了解营销计划的长期利益。