此外，只有五分之一的员工感到强烈需要改变。这是很特别的，因为它比两年前有所下降，而社会的活力似乎进一步增强。这或许意味着他们对目前的情况有些满意，但更明显的是有很大的不确定感。这种改变比什么都不做会带来更多的不确定性。这可能会成为一个大问题。金融部门和政府最强烈地感受到这种需求。
事实上，人们对我们自己的组织如此缺乏信任也与制定和提出计划的方式有关。接受调查的一半员工认为，自己员工的知识、见解和技能的利用太少。因此，他们非常缺乏改变的空间。加上大约 70% 的合理参与以及大约 50% 的员工在变革方面遇到严重障碍，这导致总分为负。
领导
如今，变革的需求非常大。但如果员工没有感受到这种需要，那么很可能什么都不会发生。因为变化使我们缺乏安全感，而不确定性会导致规避风险的行为。因此，组织内的领导者应该表明变革是必要的以及涉及哪些变革。
领导者不仅必须明确哪些需要改变以及为什么需要改变，他或她首先必须激励员工并让他们参与其中。这显着增加了成功变革的机会。正如您在下面的视频中看到的那样，有很多很好的例子。它们都有一个明确的信息，而且都是真实的，这使得它可信。
荷兰的变革能力略有增强，但仍远未达 瑞士 WhatsApp 数据 到积极水平。然而，在创新日新月异的时代，这是迫切需要的。这是有意识地投资于组织和员工的变革能力。
改变不再是一个可选的选择，每个人都必须做出贡献。但要确保员工能够通过明确方向、让他们参与并提供空间来做出贡献。如果这效果不够好，那么你的员工就不是支持者而是反对者。这使得事情变得更加困难。最终，如果你今天做了昨天所做的事情，明天你将不再算作一个组织。
行动许可
在实践中，缺乏明确的路线似乎是最大的障碍之一。这并不一定意味着没有方向，而是员工没有找到明确的方向，也没有从中获得任何价值。员工几乎总是希望自己有价值，因此需要获得行动许可。课程的良好沟通和充实具有巨大的激励作用并增强团结。对此进行投资是提高变革能力的强大动力。
努力改变自己的能力
毫无疑问，良好的变革能力对于任何组织的未来都极其重要。然而很少有公司愿意花精力关注这一点。当然，有些组织仍然认为变革正在过去。但大多数人发现很难掌握它。我有两条信息要传达给这些政党。
首先，无论有没有你，这些变化都会发生。如果你想做到这一点，你需要良好的变革能力。此外，你当然可以抓住它并管理它，改变的能力是可衡量的。
然后必须启动对话，对话必须导致具体的、共同支持的行动。如果没有这一步，什么都不会改变。但经验表明，如果采取这一步，将会收获很多。更多的参与、更多的精力和更好的支持变革。