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您拥有完美的项目计划——与实现里程碑和实现目标相关的一切。但完成项目后，你发现有些任务还没有完成，没有得到你预期的结果。

有时，过时的流程或无效的系统会阻碍您。其他时候，可能是团队缺乏培训或缺乏明确性导致项目失败。无论原因是什么，找到并解决根本问题是确保此类问题不再发生的第一步。

鱼骨图是关联问题并发现可能原因的好方法。它有助于解决主要问题、检测模式并找出问题所在。

在本指南中，我们将详细讨论鱼骨图以及创建鱼骨图的分步过程。我们去那儿吧

什么是鱼骨图？
鱼骨图是一种可视化工具，就像任何 流程图模板一样 ，可以帮助团队发现任何业务问题的根本问题。

也称为石川图、鱼骨图或因果图，该图的主VP媒体电子邮件列表 要目的是直观地关联导致特定问题或问题的原因和子原因。

如何制作鱼骨图 作者：GeeksforGeeks

通过 极客极客

鱼骨图的由来
自 20 年代以来，鱼骨图一直在解决商业问题。1968年，日本工程学教授石川薰 (Kaoru Ishikawa)在川崎造船厂从事质量管理工作时完善并推广了这一概念，鱼骨图因此而闻名。

从那时起，这个简单但有效的工具就不再局限于解决问题。它现在被广泛用于防止重复出现的问题、改进现有流程和开发成功的产品。

结果呢？马自达 MX-5 是一款驾驶乐趣十足且价格实惠的汽车。事实证明，稍微结构化地解决问题可以让你享受路上的乐趣。

鱼骨图的应用
鱼骨图的用处比您想象的要多得多。简单来说，以下是 现实生活中三个简单的鱼骨图示例：

1、物业管理
在物业管理中，鱼骨图揭示了团队出现故障的原因。为了更好地了解根本问题，人员、流程、资产、环境、材料和供应商等类别开始揭示模式，使设施经理能够更好地计划其维护。

2. 营销
营销团队经常制作石川图 来提出创意策略或分析活动。事实上，产品、促销、人员、营销渠道和流程等类别可以帮助营销人员发现痛点、了解客户偏好并创建真正与受众建立联系的营销活动。

3、质量管理
没有人喜欢有缺陷的产品。因果图可以帮助质量团队更深入地研究设计、材料、检查和流程等问题。这揭示了影响产品质量的因素，以便公司能够 解决根本原因， 提高客户满意度并保护他们的声誉。

您是否好奇如何制作鱼骨图？首先确定问题，集思广益可能的原因，然后将其分类。这是一个简单但功能强大的工具，适用于所有领域

奖励： 如何制作概念图（带示例）？

使用鱼骨图的优点
这就是为什么使用鱼骨图可以改变游戏规则：

有效识别根本原因
这是最直接的好处。鱼骨图可以轻松检测根本原因。它们非常适合深入研究任何问题并发现其隐藏的方面。最好的事情是他们把一切都分解了，这样你就可以清楚地看到发生了什么。

促进团队协作
鱼骨图是团队合作的代名词。他们将每个人聚集在一起交流想法并解决问题。这有助于解决问题、加强团队联系并提高动力。这样大家都赢了

提供清晰的视觉结构
这些图表提供了一种简单的方法来组织问题的不同原因。其干净且直线的结构（带有分支）有助于了解不同因素之间的联系。

其易于理解的视觉格式可以轻松识别链接、关系和可能的解决方案。