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如果团队中某个协作者的质量标准远低于其他协作者，会发生什么情况？

为了限制团队成员提出超出计划的主动性，平庸是最好的良药，要考虑到“团队中人人平等，共识是我们相互理解的最佳公式”。

我们如何才能识别出合作者是否觉得自己与团队中的平庸契约息息相关？最常见的“症状”是什么？

当团队员工发现自己的团队不遵守规定并且他们的工作不被公司领导认可时，他们会出现以下一些最相关的症状：

如果合作者已经知道任何提案都不会被执行或将在没有任何类型支持的情况下单独留在项目中，他们很可能会停止主动性或会寻找另一个地方来实施它（工作之外）。

个人冲突增加：尽管冲突可能（而且应该）出现在任何类型的情况下，但确实，当某人无法发展个人和专业技能时，个人责备可能会开始出现，与个人的任务团队无关。团队的不同合作者。

挫败感会转移到其他领域：当合作者无法在公司内部提 人力资源总监电子邮件列表 供最好的版本时，他们肯定也会将同样的担忧转移到办公室之外。这对于人的情绪稳定来说当然不是好消息，因为家里的不适也会让他们回到工作场所（恶性循环）。

你追求卓越的意愿已经消失：如果在其他场合你可能会采取额外的步骤来解决任务中的问题，那么你现在可能会避免做出不必要的承诺。当有人认为他们的团队没有反应并且对他们所做的事情不感兴趣时​​，他们会倾向于重现相同的行为模式，以避免被同一个合作者拒绝（或者他们会惊恐地逃到另一个团队/公司）。

对公司产生一定的反感：如果某人在一周大部分时间都待在的地方感到不舒服，那么他们很可能最终会向周围的人（包括他们的人）说那个地方的坏话。公司同事）。

对创新的追求消失了：当合作者感觉自己不在正确的位置时，他的集中注意力的能力就会开始（在精神上）寻找他适合的其他地方。我们大脑的这种镇痛能力完全违背任何创新过程，因为集中注意力是探索改善正在完成的工作的其他途径的前一步。

当然，还有更多的迹象表明，合作者在精神上与工作脱节，并且他们越来越少地参与团队。押注于最容易衡量的那些。

请记住，情况并不总是可逆的，因此尽早发现这一点很重要，以免为时已晚。

所有这些描述的行为都违背了团队的生产心态，因为平庸通常会产生高度的不适和挫败感，最终反映在工作团队的生产能力中。