如何制定商业计划
Posted: Sun Jan 05, 2025 6:13 am
在一场似乎开始结束的大流行之后，（终于）进入了经济扩张阶段。商业活动的复苏，加上欧盟投资基金等资金的注入，为创业描绘了一幅非凡的图景。您可能是 2019 年梦想创办中小企业的人之一，或者您可能最近开始幻想这个想法。当然：无论如何，有一个完善的商业计划是必不可少的。我们帮助您做到。
什么是商业计划？
商业计划书或商业计划书是一份文件，您几乎可以在其中一目了然地了解启动和运营业务所需的一切信息：您将销售哪些产品或服务、市场如何变化、您的销售计划是什么，你的生产能力，它的法律形式，任务分配，增长预测，融资方式......
这么一说，仿佛就是一个世界。这不是小菜一碟，我们不会欺骗您。您所拥有的工具将使您的工作变得更加轻松。但你必须始终如一、耐心并能够灵活地改变你的想法。因为当我们正在制定商业计 加拿大CEO电子邮件列表 划的时候，我们就可以移动我们想要的一切。目标很明确：让您的企业取得成功。
在解释要遵循的步骤之前，必须强调几个想法：
指定并指定。在这个可能需要两到三个月的过程中，最终文件（即商业计划）必须易于阅读。认为它不仅是使您的业务取得成果的舵，而且也是一份可供希望参与您的冒险的第三方（银行、商业天使等）阅读的报告。
从想法到实现的过程中，会发生很多变化。拿走吧。这不应该让你感到害怕，恰恰相反：从一个想法在你脑海中诞生的那一刻起，直到它成为可行的东西，你必须被许多石头绊倒。商业计划是一份动态文件，在您的中小企业或初创企业的起源以及企业的生命周期中都会有所不同。回收和适应变化对于前进至关重要。
如何制定商业计划
你已经有自己的想法了吗？您想看看商业计划是如何准备的吗？我们为您提供10 个基本步骤，让您的梦想成为现实。
准备执行摘要
有句话说得好：总结。也就是说，如果你的商业计划需要具体、具体，那么这里的简洁性就必须提高到一个更高的水平。通俗地说，它是你赢得潜在合作伙伴或投资者的开胃菜。执行摘要不应超过一页，并且应尽可能浓缩基本思想。该文件必须包含：
公司的定义：它是什么、它销售什么、它位于哪里、它的客户群是什么；当然，还有它的愿景、使命和价值观。
市场分析：您提取了哪些数据来得出您的业务可行的结论？为什么？
企业是如何运作的：它的结构是什么？其所有者是谁？您要纳入哪些专业知识、以前的经验？
融资：在这里您必须定义您需要多少资金以及公司在您规定的时期内的财务预测。
可行性：想象一下，您想要制造环保的布质玩具，但棉花和环保油墨的价格提高到没有人愿意为您计划每天生产的件数付费。有什么需要改变？生产更多，寻找更便宜的经销商，降低某些原材料的质量，维持它并降低利润百分比？在执行摘要中，您必须确保该项目绝对可行。
请记住，所有这些都应该是一个非常简短的演示，因此记住两件事很重要：
直观比专注于数据更好。如果您没有能力在视觉上浓缩您的想法，也许您可以考虑图形设计师的帮助。请记住，通过这份执行摘要，您必须赢得盟友的支持。
在完成后续步骤后，您可能会清楚准备此摘要所需的所有信息（这取决于您阅读本文时的进度）。如果是这样，请将执行摘要留到最后。
描述一下您的公司
你的梦想是一回事，实现这个想法又是另一回事。为了让您的企业取得成功，您必须在竞争中脱颖而出。像“我们善待客户”这样的笼统说法是无效的，因为这是每个人都这么说的，也是每个人的期望。思考你的知识、你的经验、你能为市场做出什么贡献，让你变得更好。
您认为可持续发展和环境是您项目的基本价值观吗？或者，由于您拥有无与伦比的供应商网络，因此价格是否具有竞争力？您的企业有性别观点吗？您有技术简介吗？简而言之，哪些因素使其成为2022 年有吸引力的业务？除了销售什么以及销售给谁之外，您还需要能够在竞争中脱颖而出的元素。
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定义您的商业模式
如果在上一点中您必须描述公司最明显的面孔，那么在商业模式中您必须开始跟踪其可行性，即您将如何赚钱。定义它时应该考虑什么？如果您还没有这样做，现在可能是时候决定您的公司将采用何种法律形式（有限公司、匿名公司、有限公司等）。
市场利基越具体越好。也就是说，寻找你最有生产力并可以做出贡献的地方。举个例子：你想生产鞋子，因为这是一个你了解的市场。但多年来，您一直在一家致力于销售个人防护装备的公司工作。你发现有很多医疗保健行业的客户抱怨没有合适的鞋子可以站立这么长时间。好的;制造卫生鞋类很可能是您在最佳条件下竞争的利基市场。不想涵盖一切，要现实一点。
复制最好的。谁做得很好？看看市场上的大人物，并尝试向他们学习。然后，贡献你额外的智慧。当你分析你的竞争对手时（我们稍后会看到这一点），保持谦虚是很重要的，看看我们必须在多大程度上像他们，以及我们可以在哪里击败他们。
提供您的差异化元素。好吧，是的，有一些卫生鞋类的大制造商。但您在该领域的经验让您发现某种材料的组合可以使它们加倍舒适。为了在市场中找到自己的定位，您需要拥有别人没有的触感。
专注于你知道如何比其他人做得更好的事情。也许您最初的想法是制作奢侈鞋，因为您喜欢它们，但有人在分销和经验方面击败了您。
也许你的想法仍然很模糊，你需要一些推动才能知道如何集中注意力。您是否已经了解哪些商业模式将增长最快？也许您的企业就在其中。
进行市场分析
您已经定义了您的商业模式，并且知道它可以发挥作用，但是会吗？好吧，虽然这不是一门精确的科学，但彻底分析市场对于获得更好的成功机会是确定的。想象一下，有人想开一家打字机商店：很可能他们将不得不在短时间内关闭，因为市场已经数字化。因此，你必须充分了解情况以及该行业将如何发展。
开展口罩业务在2020年初是有意义的，但也许现在它的趋势是稳定或消失。进行市场分析对于确定其可行性至关重要。如果您不知道从哪里开始，我们在这里解释如何去做。
什么是商业计划？
商业计划书或商业计划书是一份文件，您几乎可以在其中一目了然地了解启动和运营业务所需的一切信息：您将销售哪些产品或服务、市场如何变化、您的销售计划是什么，你的生产能力，它的法律形式，任务分配，增长预测，融资方式......
这么一说，仿佛就是一个世界。这不是小菜一碟，我们不会欺骗您。您所拥有的工具将使您的工作变得更加轻松。但你必须始终如一、耐心并能够灵活地改变你的想法。因为当我们正在制定商业计 加拿大CEO电子邮件列表 划的时候，我们就可以移动我们想要的一切。目标很明确：让您的企业取得成功。
在解释要遵循的步骤之前，必须强调几个想法：
指定并指定。在这个可能需要两到三个月的过程中，最终文件（即商业计划）必须易于阅读。认为它不仅是使您的业务取得成果的舵，而且也是一份可供希望参与您的冒险的第三方（银行、商业天使等）阅读的报告。
从想法到实现的过程中，会发生很多变化。拿走吧。这不应该让你感到害怕，恰恰相反：从一个想法在你脑海中诞生的那一刻起，直到它成为可行的东西，你必须被许多石头绊倒。商业计划是一份动态文件，在您的中小企业或初创企业的起源以及企业的生命周期中都会有所不同。回收和适应变化对于前进至关重要。
如何制定商业计划
你已经有自己的想法了吗？您想看看商业计划是如何准备的吗？我们为您提供10 个基本步骤，让您的梦想成为现实。
准备执行摘要
有句话说得好：总结。也就是说，如果你的商业计划需要具体、具体，那么这里的简洁性就必须提高到一个更高的水平。通俗地说，它是你赢得潜在合作伙伴或投资者的开胃菜。执行摘要不应超过一页，并且应尽可能浓缩基本思想。该文件必须包含：
公司的定义：它是什么、它销售什么、它位于哪里、它的客户群是什么；当然，还有它的愿景、使命和价值观。
市场分析：您提取了哪些数据来得出您的业务可行的结论？为什么？
企业是如何运作的：它的结构是什么？其所有者是谁？您要纳入哪些专业知识、以前的经验？
融资：在这里您必须定义您需要多少资金以及公司在您规定的时期内的财务预测。
可行性：想象一下，您想要制造环保的布质玩具，但棉花和环保油墨的价格提高到没有人愿意为您计划每天生产的件数付费。有什么需要改变？生产更多，寻找更便宜的经销商，降低某些原材料的质量，维持它并降低利润百分比？在执行摘要中，您必须确保该项目绝对可行。
请记住，所有这些都应该是一个非常简短的演示，因此记住两件事很重要：
直观比专注于数据更好。如果您没有能力在视觉上浓缩您的想法，也许您可以考虑图形设计师的帮助。请记住，通过这份执行摘要，您必须赢得盟友的支持。
在完成后续步骤后，您可能会清楚准备此摘要所需的所有信息（这取决于您阅读本文时的进度）。如果是这样，请将执行摘要留到最后。
描述一下您的公司
你的梦想是一回事，实现这个想法又是另一回事。为了让您的企业取得成功，您必须在竞争中脱颖而出。像“我们善待客户”这样的笼统说法是无效的，因为这是每个人都这么说的，也是每个人的期望。思考你的知识、你的经验、你能为市场做出什么贡献，让你变得更好。
您认为可持续发展和环境是您项目的基本价值观吗？或者，由于您拥有无与伦比的供应商网络，因此价格是否具有竞争力？您的企业有性别观点吗？您有技术简介吗？简而言之，哪些因素使其成为2022 年有吸引力的业务？除了销售什么以及销售给谁之外，您还需要能够在竞争中脱颖而出的元素。
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定义您的商业模式
如果在上一点中您必须描述公司最明显的面孔，那么在商业模式中您必须开始跟踪其可行性，即您将如何赚钱。定义它时应该考虑什么？如果您还没有这样做，现在可能是时候决定您的公司将采用何种法律形式（有限公司、匿名公司、有限公司等）。
市场利基越具体越好。也就是说，寻找你最有生产力并可以做出贡献的地方。举个例子：你想生产鞋子，因为这是一个你了解的市场。但多年来，您一直在一家致力于销售个人防护装备的公司工作。你发现有很多医疗保健行业的客户抱怨没有合适的鞋子可以站立这么长时间。好的;制造卫生鞋类很可能是您在最佳条件下竞争的利基市场。不想涵盖一切，要现实一点。
复制最好的。谁做得很好？看看市场上的大人物，并尝试向他们学习。然后，贡献你额外的智慧。当你分析你的竞争对手时（我们稍后会看到这一点），保持谦虚是很重要的，看看我们必须在多大程度上像他们，以及我们可以在哪里击败他们。
提供您的差异化元素。好吧，是的，有一些卫生鞋类的大制造商。但您在该领域的经验让您发现某种材料的组合可以使它们加倍舒适。为了在市场中找到自己的定位，您需要拥有别人没有的触感。
专注于你知道如何比其他人做得更好的事情。也许您最初的想法是制作奢侈鞋，因为您喜欢它们，但有人在分销和经验方面击败了您。
也许你的想法仍然很模糊，你需要一些推动才能知道如何集中注意力。您是否已经了解哪些商业模式将增长最快？也许您的企业就在其中。
进行市场分析
您已经定义了您的商业模式，并且知道它可以发挥作用，但是会吗？好吧，虽然这不是一门精确的科学，但彻底分析市场对于获得更好的成功机会是确定的。想象一下，有人想开一家打字机商店：很可能他们将不得不在短时间内关闭，因为市场已经数字化。因此，你必须充分了解情况以及该行业将如何发展。
开展口罩业务在2020年初是有意义的，但也许现在它的趋势是稳定或消失。进行市场分析对于确定其可行性至关重要。如果您不知道从哪里开始，我们在这里解释如何去做。