制定经营理念的 6 个步骤
Posted: Sun Jan 05, 2025 5:56 am
维克多·雨果写道：“那些领导和拖累世界的不是机器，而是思想。”理念是任何人类作品的 DNA；也体现在创业上。它是一个商业项目的起点，是照亮并显示前进道路的地图的光。
但仅有这个想法还不够。为了在企业中取得成功，您需要依靠帮助您发展商业理念的工具，并了解您的局限性以及您想要从事的行业的情况。
从一开始你就必须清楚，你必须从一个真正的基础开始。如果这个想法无法盈利，最好在你的想法抽屉里寻找另一个想法。你一定会找到它。在 Holded，我们不希望您浪费对您和整个社会非常有用的人才。因此，我们想向您解释什么是开发成功商业理念的最佳公式。让我们开始吧。
提高您的生产力并提高您的成果！
完全免费且无限制地尝试持有 14 天。
还有谁一觉醒来脑子里浮现出创业的想法。但我们不能认为所有这些都是可行的商业想法。无论你多么注意到自己没有竞争，都不要试图在温度不低于冰点的地方出售冰块，或者在不下雨的城市出售雨伞。
想象力是自由的，但有时它会超越现实的限制。如果您的创业思维没有完全想出理想的概念，我们将为您提供10 个盈利且创新的商业创意清单，为您提供帮助。
所有这些都具有保证发展商业理念有很大成功机 总经理电子邮件列表 会的特征。它们具有创新性，能够满足社会特定群体的需求，并且在生产成本和经济反应之间具有良好的关系。
也就是说，它们对消费者来说是有利可图且有用的。后者很重要：在创业中，同理心至关重要，我们努力满足用户。
“叹息是空气，它们进入空气中，”浪漫诗人古斯塔沃·阿道夫·贝克尔写道。嗯，同样的事情也会发生在想法上。你不能让它们像叹息一样漂浮；你必须让他们保持一致性。为了充分利用它们，您必须将它们从抽象“下载”到现实世界。将它们转化为具有形式和实质内容的项目。
今天，科技为我们开启了无限的可能性。有些工具可以让你记录概念、保存并分享它们，这样值得信赖的人就可以为你提供外部视野，这对于理解问题所在以及我们的问题所在非常重要。
当你迈出创业的第一步时，Mindmeister是一个原创且非常高效的软件，它可以让你生成思维导图并激发头脑风暴，即著名的头脑风暴。它就像在地图中心写下您的商业想法并从中生成分支一样简单，这些分支引导您找到次要想法、预算、可用的竞争概念、差异化元素。
此外，您还可以使用图像、视频、评论、电子表格或 PDF 来丰富它，以更深入地了解某个概念。
有了这个工具，您将能够激发思想的流动，最重要的是，您将能够与您信任的人分享它，以便他们可以干预您的想法并根据他们的经验或创新能力改进它。
补充最初商业想法的概念经常会意外出现。因此，有一个地方来突出和展示它们是任何企业家都应该考虑的选择。Evernote可能是最流行的执行此操作的软件。
该软件是具有创业职业的人的最佳盟友。您是需要散步来整理思绪的人之一吗？ Evernote允许您将语音笔记保存到文件中，或者借助其语音识别功能，将它们传输到文本文件中。
此外，您可以归档所有有用的文档来发展您的商业想法。图像、信息图表、报告...您的记忆会在一个应用程序中组织起来，您可以随时访问该应用程序，如果您认为方便的话，可以通过手机访问。此外，您还可以与任何人共享所有这些文档。
2.设定目标和期限
您已经记录并论证了这个想法。是时候构建它了：确定优先事项，对它们进行排序，指定最后期限。想法可能会变得混乱。我们的建议非常明确：分部分进行，按项目开展工作。并让自己得到最方便的工具的帮助。
所有这些都是我们在谈论项目管理时所指的。您拥有该项目的全球视野，但您需要开始制定您的商业理念，并且您必须根据由任务组成的全面计划来完成此操作。他们每个人都必须有明确的目标，必须朝着一个目标前进，有一个既定的实现时间，并以实现全球成果为导向。
Holded 的软件是永远不会让您失望的盟友，它会让您的事情变得更加轻松。随着任务的进展，您将能够一目了然地了解项目的进展情况、最紧迫的问题是什么、占用了多少时间以及如何从预算的角度进行管理。一切都在同一个地方，观察你提出的目标和期限是否现实。
3. 验证您的经营理念
一旦你采取了允许你定义可以推出商业想法的步骤，就该调查它是否真的有市场，是否有盈利的潜力。让我们举个例子：像 Cabify 或 Uber 这样的想法，无论多么创新，在智能手机尚未在用户中广泛使用的时代都是不可行的。
在采取任何错误步骤之前，有必要了解您的产品或服务在市场上是否有空间，以及潜在客户是否符合社会、文化和经济条件来押注它。
要获得所有必要的信息，重要的是一步一步来，不要操之过急。
首先要明确自己所针对的细分市场的数据。所有产品都有目标受众。如果该品牌寻求销售帮助父母照顾婴儿的技术解决方案，首先要了解该国的出生率及其近年来的演变。从那里您可以定义可能对该品牌感兴趣的最大人数。
服务的公司以及他们的销售量。如果数据稀缺，他们可以深入研究其近年来的增长或其在专业媒体中的出现。您必须了解一切，尝试他们的产品，并评估在哪些方面进行改进，以便在开展品牌广告活动时增强它们。
研究消费者访问与您的品牌类似的品牌的公式。如果他们在社交网络上产生大量参与，如果他们出现在专业媒体上，他们拥有什么类型的网站。不是抄袭别人的东西，你的产品必须有自己的个性。但了解消费者如何与该行业的其他品牌互动非常重要。
分析您所在市场的技术渗透趋势、您认为将如何接受技术以及您需要哪些融资才能实现这一目标。您认为您什么时候可以达到初始投资回报并开始盈利？
但仅有这个想法还不够。为了在企业中取得成功，您需要依靠帮助您发展商业理念的工具，并了解您的局限性以及您想要从事的行业的情况。
从一开始你就必须清楚，你必须从一个真正的基础开始。如果这个想法无法盈利，最好在你的想法抽屉里寻找另一个想法。你一定会找到它。在 Holded，我们不希望您浪费对您和整个社会非常有用的人才。因此，我们想向您解释什么是开发成功商业理念的最佳公式。让我们开始吧。
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还有谁一觉醒来脑子里浮现出创业的想法。但我们不能认为所有这些都是可行的商业想法。无论你多么注意到自己没有竞争，都不要试图在温度不低于冰点的地方出售冰块，或者在不下雨的城市出售雨伞。
想象力是自由的，但有时它会超越现实的限制。如果您的创业思维没有完全想出理想的概念，我们将为您提供10 个盈利且创新的商业创意清单，为您提供帮助。
所有这些都具有保证发展商业理念有很大成功机 总经理电子邮件列表 会的特征。它们具有创新性，能够满足社会特定群体的需求，并且在生产成本和经济反应之间具有良好的关系。
也就是说，它们对消费者来说是有利可图且有用的。后者很重要：在创业中，同理心至关重要，我们努力满足用户。
“叹息是空气，它们进入空气中，”浪漫诗人古斯塔沃·阿道夫·贝克尔写道。嗯，同样的事情也会发生在想法上。你不能让它们像叹息一样漂浮；你必须让他们保持一致性。为了充分利用它们，您必须将它们从抽象“下载”到现实世界。将它们转化为具有形式和实质内容的项目。
今天，科技为我们开启了无限的可能性。有些工具可以让你记录概念、保存并分享它们，这样值得信赖的人就可以为你提供外部视野，这对于理解问题所在以及我们的问题所在非常重要。
当你迈出创业的第一步时，Mindmeister是一个原创且非常高效的软件，它可以让你生成思维导图并激发头脑风暴，即著名的头脑风暴。它就像在地图中心写下您的商业想法并从中生成分支一样简单，这些分支引导您找到次要想法、预算、可用的竞争概念、差异化元素。
此外，您还可以使用图像、视频、评论、电子表格或 PDF 来丰富它，以更深入地了解某个概念。
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此外，您可以归档所有有用的文档来发展您的商业想法。图像、信息图表、报告...您的记忆会在一个应用程序中组织起来，您可以随时访问该应用程序，如果您认为方便的话，可以通过手机访问。此外，您还可以与任何人共享所有这些文档。
2.设定目标和期限
您已经记录并论证了这个想法。是时候构建它了：确定优先事项，对它们进行排序，指定最后期限。想法可能会变得混乱。我们的建议非常明确：分部分进行，按项目开展工作。并让自己得到最方便的工具的帮助。
所有这些都是我们在谈论项目管理时所指的。您拥有该项目的全球视野，但您需要开始制定您的商业理念，并且您必须根据由任务组成的全面计划来完成此操作。他们每个人都必须有明确的目标，必须朝着一个目标前进，有一个既定的实现时间，并以实现全球成果为导向。
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3. 验证您的经营理念
一旦你采取了允许你定义可以推出商业想法的步骤，就该调查它是否真的有市场，是否有盈利的潜力。让我们举个例子：像 Cabify 或 Uber 这样的想法，无论多么创新，在智能手机尚未在用户中广泛使用的时代都是不可行的。
在采取任何错误步骤之前，有必要了解您的产品或服务在市场上是否有空间，以及潜在客户是否符合社会、文化和经济条件来押注它。
要获得所有必要的信息，重要的是一步一步来，不要操之过急。
首先要明确自己所针对的细分市场的数据。所有产品都有目标受众。如果该品牌寻求销售帮助父母照顾婴儿的技术解决方案，首先要了解该国的出生率及其近年来的演变。从那里您可以定义可能对该品牌感兴趣的最大人数。
服务的公司以及他们的销售量。如果数据稀缺，他们可以深入研究其近年来的增长或其在专业媒体中的出现。您必须了解一切，尝试他们的产品，并评估在哪些方面进行改进，以便在开展品牌广告活动时增强它们。
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