弥补失去的时间：发展业务的执行策略（电子书）
Posted: Sat Dec 21, 2024 6:47 am
通过更新内容，电子书“恢复失去的时间”在领导者的帮助下引导我们走上业务增长的道路。
如果不建立在长期可持续的基础上，实现一定的增长是没有多大用处的。
业务增长要求中小企业管理者进行持续的适应和重组过程
增长是中小企业面临的巨大挑战之一。从逻辑上讲，在这个过程中，了解那些在努力成长的中小企业中工作的西班牙经理人的经历是很丰富的。
准确地说，Sage根据与技术出版物《CIO》合作进行的一项研究准备了一本电子书，该书反映了西班牙管理者为更聪明地工作而采取的措施。
现在您可以通过以下链接免费下载电子书“弥补失去的时间：发展业务的执行策略” 。
下载免费指南
业务增长作为行动轴
业务增长是中小企业、尤其是新兴企业 荷兰电报数据库 管理者最关心的问题之一。一旦达到一定规模，就会保持这种状态，并且这种增长的可持续性也成为关注的焦点。
如果我们用SWOT图来思考，很多公司都可以通过利用机会、利用自己的优势来成长。然而，他们中的很大一部分人在能够最低限度地弥补自己的弱点之前，就会屈服于威胁的具体化。
增长需要显着的管理努力。您必须愿意定期重组结构和流程。较大的公司提供了物质和人力资源专业化的机会。公司积累的知识可用于开发新活动并在不同环境中复制过去的经验。
此外，管理层必须非常关注内部和外部的危险。随着我们的成长，非常精确的数据和信息管理变得越来越必要，以避免微观管理和复杂性的危险，以了解公司规模扩大时发生的所有相关情况。
在外部，公司必须能够及时发出信号，表明其项目具有优点。此外，您必须了解环境中的代理对您自己的决定的反应。
简而言之，就是在坚实的基础上发展，并以细心和必要的灵活性 ，面对环境和公司本身的变化做出适当的改变。
技术和充满活力的商业领袖
“充满活力的商业领袖”是决策者，他们利用新兴技术和新的敏捷工作方式来领导公司前进。
我们谈论的是一方面非常了解环境的领导者。他们非常了解技术的演变。他们知道这不仅为他们带来了哪些可能性，也为他们的竞争对手带来了哪些可能性。因此，技术占据了其议程的一部分。
标记文本的开始分享！下载《弥补失去的时间》指南，为中小企业刺激业务增长之路提供指南。标记文本结束
但他们也知道，数字化转型是相当技术性的，更是重组性的。他们意识到文化变革对于他们的公司至关重要。
在某种程度上，两个方面都是相关的。文化变革的动机之一是培养参与技术变革的劳动力。与此同时，商业世界中一些最有用的技术是那些促进组织变革的技术。
充满活力的商业领袖与技术有着积极主动的关系。他们不会等我解决他们所有的问题。他们知道这是一个可以引导公司实现增长的杠杆，但他们也明白这项任务的成功很大程度上取决于他们自己的组织能力。
电子书《找回失去的时间》向我们揭示了什么？
该电子书通过拥有 50 至 499 名员工、从事 IT 咨询和服务、金融服务、项目管理和 IT 咨询实施等不同部门的西班牙公司的经理，让我们更了解中小企业发展的主要挑战。 、法律咨询或科学研究。
如果不建立在长期可持续的基础上，实现一定的增长是没有多大用处的。
业务增长要求中小企业管理者进行持续的适应和重组过程
增长是中小企业面临的巨大挑战之一。从逻辑上讲，在这个过程中，了解那些在努力成长的中小企业中工作的西班牙经理人的经历是很丰富的。
准确地说，Sage根据与技术出版物《CIO》合作进行的一项研究准备了一本电子书，该书反映了西班牙管理者为更聪明地工作而采取的措施。
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业务增长作为行动轴
业务增长是中小企业、尤其是新兴企业 荷兰电报数据库 管理者最关心的问题之一。一旦达到一定规模，就会保持这种状态，并且这种增长的可持续性也成为关注的焦点。
如果我们用SWOT图来思考，很多公司都可以通过利用机会、利用自己的优势来成长。然而，他们中的很大一部分人在能够最低限度地弥补自己的弱点之前，就会屈服于威胁的具体化。
增长需要显着的管理努力。您必须愿意定期重组结构和流程。较大的公司提供了物质和人力资源专业化的机会。公司积累的知识可用于开发新活动并在不同环境中复制过去的经验。
此外，管理层必须非常关注内部和外部的危险。随着我们的成长，非常精确的数据和信息管理变得越来越必要，以避免微观管理和复杂性的危险，以了解公司规模扩大时发生的所有相关情况。
在外部，公司必须能够及时发出信号，表明其项目具有优点。此外，您必须了解环境中的代理对您自己的决定的反应。
简而言之，就是在坚实的基础上发展，并以细心和必要的灵活性 ，面对环境和公司本身的变化做出适当的改变。
技术和充满活力的商业领袖
“充满活力的商业领袖”是决策者，他们利用新兴技术和新的敏捷工作方式来领导公司前进。
我们谈论的是一方面非常了解环境的领导者。他们非常了解技术的演变。他们知道这不仅为他们带来了哪些可能性，也为他们的竞争对手带来了哪些可能性。因此，技术占据了其议程的一部分。
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但他们也知道，数字化转型是相当技术性的，更是重组性的。他们意识到文化变革对于他们的公司至关重要。
在某种程度上，两个方面都是相关的。文化变革的动机之一是培养参与技术变革的劳动力。与此同时，商业世界中一些最有用的技术是那些促进组织变革的技术。
充满活力的商业领袖与技术有着积极主动的关系。他们不会等我解决他们所有的问题。他们知道这是一个可以引导公司实现增长的杠杆，但他们也明白这项任务的成功很大程度上取决于他们自己的组织能力。
电子书《找回失去的时间》向我们揭示了什么？
该电子书通过拥有 50 至 499 名员工、从事 IT 咨询和服务、金融服务、项目管理和 IT 咨询实施等不同部门的西班牙公司的经理，让我们更了解中小企业发展的主要挑战。 、法律咨询或科学研究。