衡量業務影響
有兩件事會衡量他們：團隊對業務的影響以及他們作為領導者的能力。
我們先來談談第一點。無論您做什麼，每個計劃和項目都需要進行衡量。如果你不展現投資報酬率 (ROI)，你永遠不會有長期成功。
為了正確地做到這一點，您需要先制定正確的目標（確保它們與短期和長期公司目標保持一致），然後將人員、流程和基礎設施落實到位，以確保您的計劃取得 台灣 WhatsApp 負責人 成功以清晰的方式測量和報告一致性。
有效地講述故事和呈現
偉大的領導者在人們面前感到自在。與你的團隊交談——並激勵他們在為公司所做的一切事情中成為最好的自己——是領導者可以擁有的最關鍵的技能之一。
如果你想將專案「推銷」給高階主管或獲得試飛資金，你不僅需要能夠提出清晰簡潔的計劃，還需要能夠講述一個故事。美洲原住民諺語說：“講故事的人統治世界。”如此真實！
儘管您是[在此插入您的頭銜]，但您首先是領導者。這意味著您每天都在「出售」。你說服高階主管批准你的預算、招募、新技術，這樣的例子不勝枚舉。這需要出色的演講技巧。然而，成為一名出色的說故事者絕對會讓你在同齡人中脫穎而出。
考慮加入 Toastmasters 或演講協會。閱讀有關該主題的書籍。錄下你自己的講話，然後觀看錄音，看看你可以改進哪些地方。聘請教練。建立一個通用故事庫，可以幫助支援您簡報中的要點。
有趣的是，領導者幾乎從未考慮過發展這種技能。當他們建立領導力工具包時，它永遠不會得到「愛」。但這是一項可以說是其中最有影響力的技能（除了網路之外）。
了解你的競爭對手
這裡有一個不太保守的秘密：最好的領導者不會將自己與明顯的競爭對手（行業同行）進行比較。相反，他們將自己與其他創新者和顛覆者進行比較。為什麼？這些顛覆者定義和重新定義了偉大的品牌、行銷或故事敘述是什麼以及應該是什麼。
不要從直接競爭對手身上尋找靈感。就像優秀的設計師和工程師會從蘋果等品牌中尋找靈感一樣，您也應該關注全球各地在您的專業領域中做出驚人成就的公司。看看 Airbnb、REI、可口可樂、Visa、Burberry、麥當勞、溫蒂和許多其他公司在數位空間中所做的鼓舞人心且原創的事情。
不要害怕偷竊和借用！然而，如果你想自己成為這些顛覆者之一，那就跳出框框思考，想出一些新鮮的東西。聘請最好的合作夥伴（機構和技術）來創造一些東西，讓您成為一個明顯的創新者。