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克洛達奧布萊恩照片
作者：克洛達‧歐布萊恩
發表於2022 年 11 月 29 日
這場大流行改變了人們的工作方式 喬丹 WhatsApp 負責人 和企業的運作方式——贏得了「偉大的辭職」一詞。這導致各行業的公司提供混合和遠距工作，以提供健康的工作/生活平衡，從而留住和吸引人才。
根據未來論壇的數據，在美國，大約三分之一的辦公室工作人員已經完全恢復面對面工作，而這一比例在英國僅 26%，在澳洲僅為 28%。人們顯然不會急於回到辦公室，而且許多員工認為他們在家中表現良好，因此認為沒有必要放棄這種靈活性。
然而，管理者和其他人在管理遠距團隊時面臨挑戰。在沒有面對面會議的情況下，如果沒有適當的計劃和適當的工具來幫助您保持聯繫，員工和雇主之間可能會出現脫節。
讓我們看看可用於管理任意規模的遠端團隊以促進協作和參與的簡單但有效的方法。
1.設定期望
如果您的員工主要是遠距或混合型員工，您需要設定期望。讓您的員工知道對他們的期望以及他們負責的可交付成果，以便他們知道每天和每週需要什麼。
這些期望應該是現實的、可實現的，並附有時間表。然而，就像任何專案或工作任務一樣，應該內建靈活性，特別是當人們依賴他人提供資料或資訊時。
您還應該專注於實際的成果，例如，您的社群媒體經理的目標是基於潛在客戶開發活動，在一個月內將 Facebook 的參與度提高 2%。
為了實現這一目標，所有員工都應該能夠接觸到可以幫助他們的團隊或相關員工。作為經理，您還應該隨時準備好並安排定期檢查或會議來討論專案以及實現成果的任何障礙或障礙。
確保設定工作時間界限，以便人們可以按時完成工作，而不會加班。
2. 建立信任文化
當您無法每天見到員工時，這可能會很困難，因為您不確定他們在做什麼或何時在做什麼。但在這個新的工作環境中，信任至關重要。
對於現有員工，您應該已經知道他們的能力以及他們可以完成的工作程度。如果您剛擔任經理，請與您的高管或人力資源團隊交談，以了解有關您團隊的更多信息，以便了解他們的優勢和劣勢以及可能需要的管理水平。
對於新員工，您可能已經參與了面試過程，或者您可以存取他們的履歷。一開始，最好每天進行一次簽到，這樣你就可以將他們介紹給公司和團隊。您希望避免任何人感到孤立或落後。