“ 40% 的企業領導者承認過去一年技能差距進一步惡化”
Posted: Sat Dec 28, 2024 3:42 am
第 2 步：確定基本技能
- 2024 年勞動技能差距狀況，商業跳板
下一步是確定組織實現其目標所需的關鍵技能和專業知識。
這不僅應包括當前 喀麥隆 WhatsApp 負責人 營運所需的技能，還應包括那些將推動未來成功的技能。隨著越來越多的公司轉向基於技能的招聘， 這也應該包括實踐或軟技能，例如協作或解決問題。
要問的關鍵問題包括：
我們公司高度重視哪些能力？
未來維持競爭優勢需要哪些技能？
員工需要具備哪些能力才能有效率地執行任務？
哪些新興技能在我們的產業中變得越來越重要？
哪些角色可能會受到自動化的影響？
我們的員工是否必須學習新科技才能跟上時代的腳步？
是否有我們尚未擁有但很快就需要的潛在角色？
範例：人工智慧技術被行銷人員廣泛用於從內容生成到自動化的一系列任務。這意味著人工智慧技能對於現有和未來的行銷人員來說變得越來越重要。因此，請考慮您希望在組織中實現哪些人工智慧功能，並規劃您需要的技能。
第 3 步：評估目前團隊技能
現在您已經了解了您的目標以及您的組織蓬勃發展所需的基本技能，是時候評估您的行銷團隊的知識了。
您可以使用多種方法來收集這些數據，其中包括：
員工自我評估：請團隊成員透過調查、問卷或績效評估來評估他們對相關技能的熟練程度。
經理評估：主管或團隊領導可以深入了解團隊成員在其角色中所使用的技能。
技能測試：進行實際測試或使用衡量特定領域能力的工具（例如程式設計挑戰或行銷模擬）。
360 度回饋：收集同事、直接下屬和主管的意見，全面了解每位員工的能力。
DMI 團隊技能測試： 聯絡我們的團隊請求進行技能評估，這將有助於評估和衡量您員工的能力，找出需要培訓以增強技能的特定領域。
例如：使用調查或問卷來了解員工認為他們需要或想要更新哪些技能。請記住，技能水平會根據角色的不同而有所不同，因此按角色劃分的矩陣可能會很有用。
第 5 步：識別並視覺化技能差距
收集當前技能的數據並將其與所需技能進行比較後，您可以開始找出差距。
在部門和團隊層面這樣做可能是值得的，以便從組織的角度看到更大的圖像。然後，您可以在角色層級上執行此操作，因為所需的技能和重要性將根據每個人需要做什麼以及他們當前的技能水平而有所不同。
應遵循的步驟：
建立比較圖表或矩陣：列出每個角色或團隊成員以及他們擁有的技能和他們需要的技能。反白顯示不符的區域。
評估影響：評估每個技能差距對業務績效的影響。
優先考慮差距：根據業務影響，根據技能對組織目標的重要性和發展的緊迫性對技能進行排名。
您也可以使用 Excel、Google Sheets 或技能管理平台等工具來組織和視覺化您的分析。
範例：這是一個簡單的矩陣，顯示了技能的重要性以及所需等級和實際等級。
- 2024 年勞動技能差距狀況，商業跳板
下一步是確定組織實現其目標所需的關鍵技能和專業知識。
這不僅應包括當前 喀麥隆 WhatsApp 負責人 營運所需的技能，還應包括那些將推動未來成功的技能。隨著越來越多的公司轉向基於技能的招聘， 這也應該包括實踐或軟技能，例如協作或解決問題。
要問的關鍵問題包括：
我們公司高度重視哪些能力？
未來維持競爭優勢需要哪些技能？
員工需要具備哪些能力才能有效率地執行任務？
哪些新興技能在我們的產業中變得越來越重要？
哪些角色可能會受到自動化的影響？
我們的員工是否必須學習新科技才能跟上時代的腳步？
是否有我們尚未擁有但很快就需要的潛在角色？
範例：人工智慧技術被行銷人員廣泛用於從內容生成到自動化的一系列任務。這意味著人工智慧技能對於現有和未來的行銷人員來說變得越來越重要。因此，請考慮您希望在組織中實現哪些人工智慧功能，並規劃您需要的技能。
第 3 步：評估目前團隊技能
現在您已經了解了您的目標以及您的組織蓬勃發展所需的基本技能，是時候評估您的行銷團隊的知識了。
您可以使用多種方法來收集這些數據，其中包括：
員工自我評估：請團隊成員透過調查、問卷或績效評估來評估他們對相關技能的熟練程度。
經理評估：主管或團隊領導可以深入了解團隊成員在其角色中所使用的技能。
技能測試：進行實際測試或使用衡量特定領域能力的工具（例如程式設計挑戰或行銷模擬）。
360 度回饋：收集同事、直接下屬和主管的意見，全面了解每位員工的能力。
DMI 團隊技能測試： 聯絡我們的團隊請求進行技能評估，這將有助於評估和衡量您員工的能力，找出需要培訓以增強技能的特定領域。
例如：使用調查或問卷來了解員工認為他們需要或想要更新哪些技能。請記住，技能水平會根據角色的不同而有所不同，因此按角色劃分的矩陣可能會很有用。
第 5 步：識別並視覺化技能差距
收集當前技能的數據並將其與所需技能進行比較後，您可以開始找出差距。
在部門和團隊層面這樣做可能是值得的，以便從組織的角度看到更大的圖像。然後，您可以在角色層級上執行此操作，因為所需的技能和重要性將根據每個人需要做什麼以及他們當前的技能水平而有所不同。
應遵循的步驟：
建立比較圖表或矩陣：列出每個角色或團隊成員以及他們擁有的技能和他們需要的技能。反白顯示不符的區域。
評估影響：評估每個技能差距對業務績效的影響。
優先考慮差距：根據業務影響，根據技能對組織目標的重要性和發展的緊迫性對技能進行排名。
您也可以使用 Excel、Google Sheets 或技能管理平台等工具來組織和視覺化您的分析。
範例：這是一個簡單的矩陣，顯示了技能的重要性以及所需等級和實際等級。