总结流量金矿静待匠心挖掘 品牌自建 体系更多是希望将流量控制在品牌自己手中这是一种精细化运营的尝试品牌从一把手顶层大包大揽地驱动营销到碎片化触点的营销也说明流量点状分布趋势越来越明显员工账号成为品牌具象化的触手。 在社交媒体做个账号并非难事如何体系化运营如何做到对于不同粉丝规模 长期经营与激励如何让持续维系手中添加过来的私域用户目前看还有很多可优化和提升的空间。 单凭这篇文章也没有办法完整细说关于体系运营工作无论在前台账号搭建运营中台运营策略包括后台支撑还有很多内容限于篇幅还没展开细说如果你品牌需要解决体系化运营的问题我们可以再细化讨论。
目前市场上也缺乏全面和系 阿联酋电话号码列表 统地从公私域的角度来讲清楚全域运营体系应该怎么做或许后续我会围绕全域运营体系会出一个更完整和细化的内容或者课程希望今天的内容能给你一些新的启发。在入行前三年里有一个项目经历现在回想起来还印象深刻。之所以深刻不是因为美好而是因为它的痛苦。 前面在这篇《一个人的学习之路》文章中讲过我的职业过程有三个关键阶段第一个阶段就是做大型企业的数字化项目主要侧重供应链方面的解决方案。这里要分享的项目经历也就是在那个阶段中所经历的事儿。 初生牛犊不怕虎这句话讲得非常有道理。刚入行的头两年我自认为学习了这个行业的很多知识和技能所以有一种年轻人的无所畏惧觉得什么项目做起来那不都是手到擒来。
现在回想起来只能感叹还是太年轻了。 正是由于那时的盲目自信被现实狠狠的打脸。那是一个烫手的数字化项目对应企业是一家上市公司在全国余座城市中有近家直营门店整体体量还算是挺大。 整个项目背景是当时电商即线上网店线下消费发展迅猛需要将品牌下所有门店及加盟商打通实现线上的电子商务平台和背后的采购生产销售仓储财务的一体化管理。 从本质讲这是电商平台和两件事儿当时就广义的称之为项目。虽说是项目但是它又不纯粹。这是由于这家企业其实已经上了一套用的是用友这个产品那么为啥又要新起一个项目这是由于它们这个行业的特殊性和电商平台的诉求导致中的物料组织架构等信息已经无法满足这些新的业务场景。