從以產品為核心的專業化分工效率，走向以顧客為核心的跨界協同效率，進而誕生了許多商業新物種。 2. 品牌商的趨勢。
傳統品牌商，導與購是分開的：管道是規模化接點，廣告是規模化告知。如果通路流量沒有進入天花板，大部分品牌商都不會重視廣告。現在不同了： 品。
牌商第一大趨勢： 導與購的跨界合一。一個好品牌，既要佔有 印度電話號碼列表 顧客購物場景份額，也要在顧客非購物場景中佔據足夠的注意力和時間長度。 品牌商第。
二大趨勢： 建立高維度多元的營運能力，具體來說就是流量池、客戶池和內容池的營運能力。 品牌商第三大趨勢： 就是建立功效型產品、內容型產品、服務。
型產品的產品矩陣。不同的域主打不同的產品和業態，購物公域主打標品，非購物公域主打內容，私域主打服務，第三域主打商品機制，最終建立全。
網域觸達、全域連結、全域成交的商業新生態。 四、總結透過分析零售業的底層邏輯，我們站在客戶視角，把客戶商業行為簡單粗暴地分為節省時間和消磨時間。