China Dataset

2023零售業的底層邏輯1. 搶佔顧客心智記憶效應與記得效應，都是顧客心智的簡化與分類。 記憶效應，是針對人的記。

憶特徵和遺忘曲線來設計的，重點是要把品牌記住，在下一次出現某種需求，還能透過神經系統的啟發性進行喚醒，同時，把這個品牌列在某個產業鄙視。

鏈的首位或前列，從而增大選擇這個品牌的機率。 記得效應，不是靠客 德國電話號碼列表 戶本身想出來的。而是在現實的時空中，遇到了某個觸發條件，這個。

條件形成了一個神經系統的可得性，在可得性範圍內，顧客針對某個品牌做出購買決策。 2. 誘導客戶行為生情。

效應和生活效應，都是顧客行為的誘導和動線。 生情效應，不是從產品出發，而是從人的情感認同出發。在顧客旅程地圖中，給大批沒有購物慾望的用戶，提。

供了超值的體驗和印象，從而獲得了龐大的流量紅利。 生活效應，也不是從產品出發，從顧客生活方式著手，幫助客戶分析存在的問題，而自己的產品只是剛好。

是解決方案之一，甚至是客戶重度參與之下的訂製化解決方案。 三、零售商和品牌商的幾大趨勢1. 零售商的趨勢顯然，零售商從搶佔購物場景的流量。

份額，已經變更為搶佔非購物的場景份額、非購物的內容份額。 零售商第一大趨勢： 市場佔有率= 流量份額+ 場景份額+ 內容份額零售商第二大趨勢： 頭部零售。

商呈現美食化、文旅化、地標。 其中：美食化，是吸引本地半小時生活圈的工具；文旅化是吸引本市生活圈的利器；地標化是吸引週邊城市家庭型客群。