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于“开放式结局”的项目，例如推出公司博客或开发在终点线存在一些不确定性的创新产品。
许多管理方法都是基于敏捷原则和思想。这种方法灵活多样，方便团队成员，并考虑到不断变化的项目目标。缺点包括缺乏明确的方法基础，这需要大量的行政资源，包括财务成本。幸运的是，有基于敏捷项目的特定动机、管理和文档实践——我们接下来将讨论它们。

Scrum
Scrum框架是基于敏捷项目原则的任务执行系统实现的最流行示例。这个想法早在 1986 年就已提出，但其知识体系非常灵活且通用，因此至今仍在使用。 Scrum 中项目经理和所有团队成员的工作结构是这样的：

指定一名项目经理（由 Scrum Master 负责管理）。他必须管理 波斯尼亚和黑塞哥维那电报筛选 好工作开始前需要分解的所有任务。同一人对结果负责；
将项目分解成单独的短冲刺（路线图）是一种可以通过完成专门课程掌握的基本方法；
项目规划或待办事项整理（Backlog Refinement Meeting、Backlog Grooming）。每次冲刺开始前介绍一下工作范围——这有助于获得反馈并了解需要实现的目标并对截止日期有所了解；
冲刺规划：确定每个管理阶段的时长，规范团队工作，选择团队所需的工具；
每日会议，同时召开也很重要。在这里讨论问题并做出决策，以便所有角色都能及时实现冲刺目标。项目的所有工作问题都在这里讨论并受到持续关注；
冲刺总结：指标和指标。目标和目的——特定周期或服务内所有目标的实现程度；
冲刺回顾。在项目的这个阶段，经理会分析出现的问题、截止日期，并构建团队的所有职能。关键任务是通过提高工作质量和速度来使下一个冲刺更加高效。
Scrum 形式的项目管理看似难以实施，然而在实践中一切都极其简单——你只需要付出一点努力就可以管理。每个冲刺都允许您将复杂的过程分解为子任务并并行管理它们，从而减少实施项目所需的时间。这种理念在各种各样的工具中都很容易实现，从 CRM 系统到像Compass这样的专业企业通讯工具。需要遵循的方案很简单：您只需要创建一个单独的聊天来完成任务，将其分解为几个阶段，分配责任，然后用检查点标记项目的已完成阶段。


Scrum 计划方法最适合谁？首先，对于涉及6至9人小型项目团队的企业。原因在于冲刺形式的工作形式，这需要高质量的管理，因为公司的项目管理必须无可挑剔。这样的经理必须具备敏捷知识，能够规划并且对产品、建立关系以及整个项目团队的工作细节有出色的理解。寻找这样的专家对于企业来说是一项重要任务。

倾斜
精益方法是一套针对开发人员、销售部门、经理、营销人员、业务流程和任何其他团队的管理知识。它用于资源有限的情况下，在工作过程中需要做更多的事情。作为一种工具，精益可以将项目分解为子任务，但是没有冲刺限制。