China Dataset

单位成本是公司所有支出除以每月销售的商品或服务数量。这是直接影响公司盈利的重要经济指标。如果在制定商业计划和开展业务的过程中考虑到这一点，那么以后它往往会被遗忘。

例如，上个月一单位商品的成本价是10卢布，但该商品的售价为25卢布。在这种情况下，每单位产品的利润为15卢布。但这个月生产成本增加了2卢布，为12卢布。这意味着该公司每单位商品只能获得13卢布。

乍一看，2 卢布的差额似乎微不足道。但如果一家公司每月销售10,000单位商品，那么如果成本价格上涨2卢布，它将损失20,000卢布的利润。而这些已经是实实在在的损失了。


首先需要解释一下现金流和利润的区别是什么：

利润是一家公司在账面上显示的收入；
现金流量是反映公司实际拥有多少现金的经济指标。
例如，当月公司向新老客户销售了价值30万卢布的 牙买加电报筛选 商品或服务，根据文件计算，销售成本为10万卢布。在这种情况下，企业家了解到公司在本报告期内的利润为200,000卢布。

但实际上，这30万卢布的销售额中，公司只收到了11万卢布的货款，剩下的19万卢布是客户下个月才必须支付的钱。这样的话，当月的实际现金流只有10000卢布。也就是说，公司只能依靠使用这个金额，而不是账面上的收入。

这种现象被称为现金流缺口。当规模过大时，公司就会面临没有足够的资金来支付租金、工资和其他个人开支的问题。

控制小型企业现金流的最简单方法是制定实际现金流入和支出的月度计划，并跟踪它们以查看计划数字与实际数字的匹配程度。当实际指标与计划出现较大偏差时，要及时采取措施纠正。

反过来，跟踪利润指标可以帮助企业家了解他的企业最终能赚多少钱。在吸引投资者和出售企业时，这一指标也很重要。在这两种情况下，您所欠的钱都会影响企业的最终价值。在签订合同时，新主人既购买了企业的资产，也购买了公司未来应获得的资产。投资者可以通过利润指标来评估项目投资的盈利能力。