China Dataset

回顾以前迭代的结果，评估当前情况，并收集客户的反馈。
根据计划检查绩效，并根据需要调整计划和方法。
做出所有必要的更改和新要求。
最后阶段：

确保项目完成并满足所有要求。
讨论错误和未来可能的改进。
从该项目中吸取经验教训，应用于未来的项目。
成功的敏捷项目管理应用示例
VistaPrint是一家面向小型企业的营销公司。 VistaPrint 已成功应用敏捷项目管理 贝宁电报放映 来提高性能并优化工作流程。

问题分析：VistaPrint 意识到他们当前的工作流程从构思到最终产品需要 60 多天。实施时间过长、决策不明确导致工作效率低下。
采用敏捷项目管理：VistaPrint 决定转向敏捷项目管理模型以缩短项目执行时间。他们计划日常活动并随后回顾创意过程。
VistaPrint 通过采用敏捷流程获得诸多好处
VistaPrint 通过采用敏捷流程获得诸多好处

结果：通过优化流程和应用敏捷项目管理原则，VistaPrint 将项目交付周期从之前的 45-60 天缩短到 15 天。这不仅节省了公司的时间，而且提高了他们的市场竞争力和灵活性。
敏捷项目管理方法彻底改变了项目管理的工作方式和思维方式。应用敏捷项目管理模型有助于企业创建灵活、富有创造力的工作环境，帮助项目团队快速有效地应对挑战和变化。