ESG 法规在当今供应链格局中的重要性
Posted: Sun Mar 23, 2025 6:30 am
随着波动性重塑现代供应链，采购领导者面临着前所未有的挑战和机遇。随着 ESG 法规的不断增加，采购面临的压力将在 2024 年进一步加剧。企业将从根本上改革其业务结构，ESG 问题将从可选项转变为企业战略不可或缺的要素，对于创造持续价值至关重要。
超越波动性：ESG 法规如何在 2024 年推动采购革命
2024 年是全球企业的关键时刻。在这一年，企业不仅要适应变化，还要从根本上改革其业务结构以适应新现实。在这些不断变化的模式中， ESG 问题正在迅速从可选考虑转变为企业战略不可或缺的要素。
从 欧盟的《可持续金融披露条例》（SFDR） 到 美国的《维吾尔族强迫劳动预防法》，全球各地的司法管辖区都在实施法规和框架，以激励可持续的商业实践，并要求公司对其 ESG 绩效负责。
3月15日， 欧洲理事会欧盟成员国宣布已就《企业可持续尽职调查指令》（CSDDD） 达成协议 ，该指令是一项重要立法，规定了企业解决其对人权和环境造成的负面影响的强制性义务。
CSDDD 有望通过要求企业识别和补救其上游供应链和一些下 巴西手机区号 游活动对人类和地球的影响来推动向更可持续、更符合道德的供应链的重大转变。
供应链面临来自新 ESG 法规和利益相关者期望的额外压力
CSDDD 只是全球范围内通过的一系列 ESG 法规中的最新一项。德国凭借其开创性的 《供应链尽职调查法案》在 ESG 领域发挥了领先作用，该法案于 2023 年生效。
该法律要求某些德国公司采取措施防止其供应链中出现侵犯人权和环境的行为。加拿大也效仿德国的做法，提出了自己的立法提案——《加拿大供应链法案》 ，目前正在审查中。
与德国法律类似，该法案要求一定规模以上的加拿大公司识别、预防和解决其全球运营和供应链中侵犯人权和破坏环境的行为。
上市公司和私营企业需要关注不断发展的 ESG 法规，以满足投资者的需求
即使没有正式的法规，投资者和其他利益相关者也越来越要求 ESG 问题的透明度。消费者也关心他们购买的产品的道德和环境影响。
因此，许多公司现在面临着报告其环境绩效并展示其对气候行动和可持续发展的承诺的压力，这种压力延伸到了他们的供应链。ESG 标准被用于衡量绩效、降低风险并提高公司及其供应链的透明度。
为了应对这种更严格的审查，企业必须：1）绘制其供应链图，了解其供应商是谁；2）实施尽职调查流程，以评估和减轻其供应链中的 ESG 风险；3）与同样致力于 ESG 原则的供应商建立关系，与可持续供应商合作。
供应链中的负面 ESG 实践可能引发公众强烈反对和品牌损害
虽然这些变化带来了挑战，但也带来了机遇。采用 ESG 做法的公司可以建立更强大的声誉，吸引新客户和投资者，并最终创造更可持续的未来。
相反，不遵守 ESG 法规也可能导致巨额罚款，进一步影响公司的盈利和对投资者的吸引力。近年来，资产管理公司越来越关注 ESG 目标，许多标普 500 指数公司现在将高管薪酬与 ESG 绩效挂钩。
超越波动性：ESG 法规如何在 2024 年推动采购革命
2024 年是全球企业的关键时刻。在这一年，企业不仅要适应变化，还要从根本上改革其业务结构以适应新现实。在这些不断变化的模式中， ESG 问题正在迅速从可选考虑转变为企业战略不可或缺的要素。
从 欧盟的《可持续金融披露条例》（SFDR） 到 美国的《维吾尔族强迫劳动预防法》，全球各地的司法管辖区都在实施法规和框架，以激励可持续的商业实践，并要求公司对其 ESG 绩效负责。
3月15日， 欧洲理事会欧盟成员国宣布已就《企业可持续尽职调查指令》（CSDDD） 达成协议 ，该指令是一项重要立法，规定了企业解决其对人权和环境造成的负面影响的强制性义务。
CSDDD 有望通过要求企业识别和补救其上游供应链和一些下 巴西手机区号 游活动对人类和地球的影响来推动向更可持续、更符合道德的供应链的重大转变。
供应链面临来自新 ESG 法规和利益相关者期望的额外压力
CSDDD 只是全球范围内通过的一系列 ESG 法规中的最新一项。德国凭借其开创性的 《供应链尽职调查法案》在 ESG 领域发挥了领先作用，该法案于 2023 年生效。
该法律要求某些德国公司采取措施防止其供应链中出现侵犯人权和环境的行为。加拿大也效仿德国的做法，提出了自己的立法提案——《加拿大供应链法案》 ，目前正在审查中。
与德国法律类似，该法案要求一定规模以上的加拿大公司识别、预防和解决其全球运营和供应链中侵犯人权和破坏环境的行为。
上市公司和私营企业需要关注不断发展的 ESG 法规，以满足投资者的需求
即使没有正式的法规，投资者和其他利益相关者也越来越要求 ESG 问题的透明度。消费者也关心他们购买的产品的道德和环境影响。
因此，许多公司现在面临着报告其环境绩效并展示其对气候行动和可持续发展的承诺的压力，这种压力延伸到了他们的供应链。ESG 标准被用于衡量绩效、降低风险并提高公司及其供应链的透明度。
为了应对这种更严格的审查，企业必须：1）绘制其供应链图，了解其供应商是谁；2）实施尽职调查流程，以评估和减轻其供应链中的 ESG 风险；3）与同样致力于 ESG 原则的供应商建立关系，与可持续供应商合作。
供应链中的负面 ESG 实践可能引发公众强烈反对和品牌损害
虽然这些变化带来了挑战，但也带来了机遇。采用 ESG 做法的公司可以建立更强大的声誉，吸引新客户和投资者，并最终创造更可持续的未来。
相反，不遵守 ESG 法规也可能导致巨额罚款，进一步影响公司的盈利和对投资者的吸引力。近年来，资产管理公司越来越关注 ESG 目标，许多标普 500 指数公司现在将高管薪酬与 ESG 绩效挂钩。