销售、营销或客户
Posted: Sun Mar 23, 2025 5:48 am
内部主题专家
如果您向您公司或您所服务的客户公司的主题专家(SME)寻求帮助,那么您就可以轻松获得大量信息。
如果您还没有,请考虑建立公司内部的主题专家及其专业领域的列表。
您可以通过不同的方式使用此列表:
让他们提出写作的想法。
将它们用作专家引言或对您正在创建的内容进行评论的平台。
要正式将这些 SME 纳入内容计划并为您带来创意,您需要获得高层的支持。换句话说,确保高层明确表示内容是全公司范围内的一项重要举措。
当双方面临相互冲突的截止期限时,人们很难将资源转移到公司的网站内容上。
但老板的许可可以为他们提供更多贡献的机会。有些人可能会对能够公开分享自己的想法感到兴奋。
您可以考虑创建一个简单的表单,人们可以在 台湾手机号码 其中提交他们的内容想法,这样您就可以将它们添加到待办事项中并在需要时使用这些想法。
公司内部最接近客户的人可以提供很多想法,这些想法可以转化为精彩的内容。
例如,销售团队经常缺少向潜在客户提供的内容,无法解决他们的常见问题或让他们进一步进入销售渠道。为什么不通过创建他们可以使用的网络资产来帮助他们呢?
营销团队也应该熟悉客户及其需求。什么样的网络内容可以帮助他们接触目标受众?
如果合适,直接联系客户。创建一个访谈模板,您可以询问一小部分客户或潜在客户,以深入了解他们的痛点、他们购买的原因、他们不购买的原因等。
与这三个群体交谈可以提供大量有助于公司成功的内容灵感。
竞争对手
列出公司的主要竞争对手。这些竞争对手既可以是市场竞争对手,也可以是您在目标关键词搜索结果中遇到的竞争对手。
如果您向您公司或您所服务的客户公司的主题专家(SME)寻求帮助,那么您就可以轻松获得大量信息。
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将它们用作专家引言或对您正在创建的内容进行评论的平台。
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当双方面临相互冲突的截止期限时,人们很难将资源转移到公司的网站内容上。
但老板的许可可以为他们提供更多贡献的机会。有些人可能会对能够公开分享自己的想法感到兴奋。
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如果合适,直接联系客户。创建一个访谈模板,您可以询问一小部分客户或潜在客户,以深入了解他们的痛点、他们购买的原因、他们不购买的原因等。
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竞争对手
列出公司的主要竞争对手。这些竞争对手既可以是市场竞争对手,也可以是您在目标关键词搜索结果中遇到的竞争对手。