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苹果公司并不需要焦点小组，但这种情况很少见
苹果公司通过其创始人，拥有并且仍然具有独特、非常清晰的形象，因此对史蒂夫·乔布斯来说，实施焦点小组的想法并不意味着创新，而是遵循潜在客户的需求。另一方面，史蒂夫·乔布斯想要用一些新的东西让他们惊叹，一些谁也无法想象的东西，因此他认为听取他们对苹果设备的意见是没有用的，因为他认为这些意见是多余的或显而易见的（要求更多的内部内存、更大的屏幕等）。

显然我们谈论的是不同的情况。尽管人们可以对苹果的选择、其逻辑以及其首席执行官的清晰愿景进行争论，但苹果 的情况与管理任何“普通”领域的企业都截然不同，在这些领域，倾听客户的想法和需求 台湾 区号 手机号码 始终是正确的做法，在某些情况下，它是一项优先事项。

高级焦点小组的结构
在传统的焦点小组中，采访者或主持人向一组顾客提出一个主题。顾客应该说出 他们希望改进什么。在“高级”焦点小组的概念中，它可以立即响应制定策略和目标的需求，相反，我们可以考虑一个略有不同的方案，其中需求可以立即满足可能的解决方案。


如何开展高级焦点小组
与双向焦点小组变体类似，我们可以为我们的目的安排略有不同的结构，同时保持经典焦点小组的优势。假设我们总是有几个人，他们不仅是客户，而且是合作伙伴、同事、员工和专业人士，并且该小组专注于改善公司活动的想法，但就像焦点小组的经典版本一样，要“试点”会议，以使其尽可能有针对性和实用性。