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您如何定義您的企業賴以生存的理念？嗯，它不需要太棘手——在很多方面，它取決於你擅長什麼，以及你擅長什麼。如果你能弄清楚那是什麼，那麼你就上路了。然後，您需要找到盡可能多的方法，透過您所做的、所說的和所代表的內容來強化核心商業理念。

您如何定義您的核心經營理念

每個企業、每個品牌都有自己的一套價值觀，即使他們不這麼認為。它們 德国手机号码 不必是冠冕堂皇的「改變世界」價值觀，但無論它們是什麼，它們都會存在。它們應該構成您的使命宣言的基礎—這是您企業核心理念的語言化、精煉形式。

也許您想將食物運送到您企業所在地區的盡可能多的家庭。也許你想確保當地人在受到更有錢和權力的人不公平的對待時得到公平的補償。也許您希望讓盡可能多的人轉向使用綠色能源。無論您的價值觀是什麼，它們都會在您的企業運營的整個過程中始終伴隨您 - 雖然您可能會改變實現這些價值觀的方式，但它們背後的動機不會改變。

重要的是，以使命宣言的形式將這些價值觀寫在紙上，並在企業生產的任何文獻中（從培訓手冊到業務計劃）不斷強化它們。這些價值觀將成為企業引領