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企业影响力策略适合哪些公司？哪些员工最适合选为企业影响者？这是我在这个话题上最常听到的两个问题。 – 简短的回答：在这两种情况下，实际上都没有选择。如今，每家公司都必须处理这个问题。管理层和传播经理都无法选择他们的品牌大使。您还有哪些选择，如何与公司中知名和未来有影响力的人打交道，以及在这个过程中什么是重要的：这就是本文所讨论的内容。

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“如果”不再是一个选项，而是如何……
您的员工长期以来一直是品牌大使
品牌大使不是营销工具
谁应该参加企业影响力计划？
结论：设计是可能的——并且是有意义的！
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“如果”不再是一个选项，而是如何……
在许多公司中，企业影响力人物的话题仍然被视为一种可选学科。就好像那话号码的 现金应用数据 归属地可以帮助他们些负责人可以放心地忽略这样一个事实：员工无论在何处表达自己的想法，都会被视为品牌的代表。事实上，现在需要接受这个事实，并有意识地处理它。因此，需要对多声音的外部演示进行综合的视图，而这不能受到官方公司通讯的限制或控制。但有了有针对性的支持，它就能释放出全新的潜力。

在这方面，问题不应该是：“企业影响者策略适合哪些公司？”而是：“这家公司如何处理企业影响力人士这个话题，哪种形式特别适合这一点？”后者取决于许多因素，不仅包括内部资源，还包括数字成熟度和企业文化的水平。

应该明确认识并至少制定最低限度的策略，并支持社交媒体指南。因为：

您的员工长期以来一直是品牌大使
企业影响者、员工品牌大使、品牌大使或内部创作：在我支持此类项目的十多年里，我自己听到和使用过非常不同的术语。如果这些针对的是那些积极参与试点项目的人，或者是指参与某个计划的部分员工，那么当然可以选择。

然而，这不应掩盖这样一个事实：已经有许多其他员工早已被目标群体甚至更广泛的公众视为品牌代表。即使他们没有得到雇主的任何支持甚至认可，这也适用；即使他们自己并不太在意这个角色和他们自己的外在形象。