审查战略基础、明确发展需求、识别潜力：在审计阶段，事情才真正开始走向正轨。不可否认的是，无论在哪个领域，审计都不是最受欢迎的任务之一。但这样的清单对于企业影响力项目的成功至关重要。特别是对于这种情况，它可以非常紧凑并且运行快速。有了正确的系统，它甚至会很有趣，因为可以快速获得结果。无论如何，这里揭示的缺陷都是值得考虑的。无论您如何彻底解决每个领域，每项改进都会使整个公司受益。在本集中，您将找到此类审计的基石。
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关于本系列
关于 7 阶段模型应用的重要说明
审计阶段：组成部分和步骤
分析和列出员工资料时一定要小心谨慎！
这只是一小段摘录
清单 3：审计阶段
这就是它继续的方式
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关于本系列
您想在您的公司中启动企业影响力计划吗？那么这个系列就适合您。每个企业影响力计划都是独一无二的，就像每个公司和参与其中的人都是独一无二的一样。然而，几乎所有项目都需要明确许多问题，以便成功地固定 美国华侨华人数据 电话的相关信息。随着信息技术的设计和实施该计划。在这个由七部分组成的系列中，您将找到从初步考虑到持续运营的理想步骤——每个步骤都配有清单，以便您不会忘记任何关键点。
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每一个稳健的战略发展都始于分析阶段。例如，在内容策略中，需要进行内容审核。在企业影响力项目的审计阶段，收集所有对于进一步实施的成功至关重要的必要基础和数据。这通常表明需要赶上或进一步发展企业战略、沟通和其他界面。
审计的范围和性质可能因公司类型、框架条件和先前战略、资源以及执行审计人员的先前知识而有很大差异。仅是提供此类审计的详细说明就足以写一本书了。因此，我将在下面描述一些基石，以便更轻松地专门为公司中的企业影响力项目规划此阶段。
关于 7 阶段模型应用的重要说明
7 阶段模型旨在支持，而不是限制。这样的体系适用于许多不同的计划和相关项目，自然不可能详细描述每一个具体案例。此外，并非每个项目都完全按照描述的时间顺序进行。通常，不同的步骤甚至几个阶段的大部分会同时进行，必须在稍后的某个时间点再次进行审查，或者在开始之前就已经明确。因此，请将此模型和所有相关步骤、提示和清单视为指南，而不是您自己个人计划的束缚。