China Dataset

更不用说情商与更好的身心健康息息相关。） 考虑到这一点，雇主应该寻求雇用和提拔表现出情商迹象的人，并且他们应该努力帮助提高现有员工的情商（正如我们将在下面讨论的那样）。 不过，需要提醒的是：研究表明，情商更高的人并不一定更有帮助。换句话说，当你考虑某人是否适合某个职位时，情商只是众多因素之一。考虑一下这个经验法则： 技能 + 职业道德 + 情商 = 成功的专业人士。 培育鼓励情商的文化 和任何技能一样，情商也需要练习。


因此，组织应该创造一种文化，习和完善自己rcs 数据香港的情商。 第一步是向员工表明您的组织关心他们。进一步探究卡内基上述名言，您的员工已经理解了您希望他们表现出色的逻辑：个人成功带来组织成功。 但他们的情感健康又如何呢？你的员工是否知道你关心他们个人，而不考虑他们的工作表现？一旦他们知道了，他们就更有可能追随你。 “如果你想造一艘船，不要号召人们去收集木材，也不要给他们分配任务和工作，而是要教会他们渴望大海的无边无际。


”——安东尼·德·圣埃克苏佩里 还记得我们说过用威胁来让员工服从是无效的吗？这在改变员工的情绪习惯方面尤其如此。情绪是固执的，所以你必须先让你的员工明白你为什么要求他们努力，然后他们才会愿意这样做。 当你在情感层面获得支持时，请保持这种水平。如果你在吸引员工情绪后又回到发号施令，那么你投入的情感基础就会被视为操纵而不是关心。真正的情商的一部分包括真诚，而情商的真诚例子比单靠言语更能鼓舞人心。