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管理远程劳动力 您可能已经为员工提供了偶尔在家办公的机会，甚至有少数员工完全远程办公。但现在，您很有可能要面对完全远程办公的员工队伍。5 月份，美国有七成员工在家办公。几个月过去了，您的大多数员工和团队都养成了新的工作习惯，并开始成为视频会议专家。 利用我们的免费电子书中的提示保持远程员工的参与度。 我们提出了一系列关于如何吸引远程员工的创造性策略，这些策略围绕三个主要要素：沟通、参与和欣赏。


立即下载 [对象 HTMLHeadingElement]议找到方法来复制你在办公室最喜欢的事情，比如聊聊周末或开玩笑，并将其纳入你的虚拟互动中。她的人力资源团队每天都会开会：“我们rcs 数据泰国首先询问每个团队成员的近况，并提出一个有趣的问题来了解你们，然后我们讨论领导团队的公告，最后回顾任何其他相关更新或任务。”虽然视频通话不能完全取代在办公室的工作，但它可以帮助你的团队在此期间保持联系。


虚拟入职新员工 在员工入职培训时，您习惯于竭尽全力——带他们参观办公室，向他们介绍出色的新团队，展示您拥有多么优秀的公司文化，甚至可能给他们一些公司礼品。当您只能通过网络摄像头与某人见面时，这可能会很棘手。尝试这些技巧，以虚拟方式进行员工入职培训。 发送电子入职前资料包。如何让新员工感到安心，因为他们选择在贵公司工作，而无需亲自欢迎？例如，您可以保持高效并确保他们第一天就做好了准备，方法是向他们发送经理的欢迎信，信中包括第一天的期望以及需要提前填写的表格。