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从基础开始 罗宾经常看到的一个常见错误是，初创公司一开始就制定了丰厚的福利计划。尽管他们的初衷是好的，但当情况变得艰难时，他们通常不得不削减福利——这肯定会让员工感到恐慌和失望。 随着时间的推移，增加福利总是比取消福利更好。“从基本面开始，”罗宾说。“然后，随着业务的增长而不断完善。” 展现你的关怀 现在，员工比以往任何时候都更需要知道他们受到重视。了解员工的需求和期望，然后利用这些来制定福利计划，这是塑造组织文化的好方法。


事实上，表现出关心并不是一件好事——对许多人来说，件。 许多福利rcs 数据白俄罗斯没有得到明确传达，因此没有得到充分利用。这让雇员和雇主都错失了巨大的机会。 良好的沟通是您可以利用的少数工具之一，它可以让您在不增加支出的情况下改善员工体验。致力于建立沟通节奏，不断告知和提醒员工他们的福利和他们所创造的价值。 远程工作的创造潜力 虽然远程工作带来了许多挑战并增加了福利的重要性，但它也提供了利用福利的创造性空间来更好地服务于员工和企业的方法。


罗宾表示，关注远程医疗补贴和心理健康支持至关重要，但真正的优势在于福利的具体细节。数字药房已成为一种选择，许多计划还提供送货服务。这些附加服务通常是免费的，可让您更好地为远程员工提供服务。 “这一切都是为了给你的员工增加价值，”罗宾说。 听听与罗宾的完整对话。 时代。BambooHR 的人力资源播客，主题是“以人为本”。在每一期人力资源播客中，您都可以听到新嘉宾演讲者的思想领导力。 立即收听 [对象 HTMLHeadingElement] 第 16 集：谁领导您的“为什么”部门？ 在本期《The Era》中，TA Group Holdings 首席营销官兼自封的“为什么”部门负责人 Sheryl Tullis 分享了如何从零开始培养合格、坚韧且敬业的团队。