可以部署外包或承包的员工团队，作为国际代表来开展与品牌相关的活动。这绝对不是什么新鲜事。然而，不可否认的是，随着技术发展步伐的加快，实施涉及本地和全球团队的一体化管理正成为各领域企业日益现实的挑战。专业视频会议应用程序和团队管理软件等资源是管理者的重要盟友。 在他们的帮助下，您可以与不同的参与者建立有效的沟通，委派任务，并在必要时控制工作流程。
另一方面，员工，即使是远程员工，也有足够的资源来了解对他们 白俄罗斯赌博数据 的期望，从而简化您的工作流程。当我们谈论这些为远程管理团队提供合适环境的资源时，我们不可避免地会想到预防冠状病毒大流行的措施所产生的场景。一些公司首次面临被迫在家办公的情况。须谨慎，因为全球团队的特征使它们与物理上靠近公司的团队有着深刻的区别。
理解这种差异是根本性的，因此我们将在下一个主题中讨论它。他们与其他人有何不同？在与全球团队打交道时，您需要注意上一个主题中提到的使他们与其他团队不同的细节。 另一些人，即使与其他员工纳入同一管理平台，真正融入团队，远程执行职能的专业人员也需要特殊对待。这与偏袒无关，而是要调整你的管理方法，以适应这样的场景：员工与其他成员、与各个部门、与公司活动没有那么多接触，如你所知，无论员工的技能和经验如何。