除了抛弃你对应该发生的事情的旧期望之外
Posted: Sun Mar 02, 2025 9:58 am
办公室里没有人接电话。几周后，大家都待在家里，人们开始接电话。我收到某人的来信，说各个国家都在加倍投入，比如瑞典，而在荷兰和英国等地，则根据各自的业务缩减投入，瑞典对冠状病毒的应对方式也不同。所以，我们要放慢脚步，真正地逐案研究：我们在做什么，我们把时间花在哪里，我们如何实现这一目标？对很多人来说，LinkedIn 的表现比以往任何时候都好。越来越多的人使用 LinkedIn、YouTube、Netflix 等平台，所以你必须选择自己的社交渠道，因为活动越来越多。我没有数据，但我认为这是真的。这很有道理；我使用得更多。我认为关键是没有人知道会发生什么。在某个时候，会出现一种新常态；我们不知道什么时候会是什么样子。它不会和以前一样。虚拟程度可能会增加 5%；虚拟程度也可能增加 25%。没人知道。
所以我们只能拭目以待，日复一日，周复一周，熬过去。现在，，如果你 黎巴嫩电话数据 曾经听说过或读过《谁动了我的奶酪》这本书，那么现在正是阅读这本书的最佳时机。另一个步骤是寻找，我们说，确定一个利基市场，如果你在美国，就确定你的利基市场，这是《从不可能到必然》这本书的整个部分。我和 Jason Lemkin一起写了这本书。它是《可预测收入》的续集。第一部分之所以被称为确定一个利基市场，我会解释一下，如果你不熟悉的话。这是试图成长和苦苦挣扎的公司最常见的挑战。我之所以学到这一点，是因为在与许多出站团队合作后，当他们遇到困难时，最常见的问题就是这个；确定一个利基市场。这是什么意思？这实际上意味着了解您的理想客户是谁，这可能在过去几周内发生了变化，有些人可能会随着您的发展而改变。他们关心什么，他们的痛点是什么？同样，这些可能会改变。那么，您提出的解决方案和信息是什么？您为他们提供了什么，让他们对对话感兴趣？
那么从哪里开始呢？你得从头开始，因为过去几周这一切可能已经发生了变化，也许没有，我们不知道。然后，看看我们拥有的公司，以及我们首先卖给谁，“现在谁最需要我们？”与“我们什么时候是不错的选择？”以及“如果他们需要我们，他们需要我们做什么？”回到起点，回顾和测试这一点。所以，有一家名为 Tricres 的公司。我甚至无法发音；爱丁堡的 Tricres，我在 1 月初从洛杉矶搬到了爱丁堡，真的很高兴能来到这里。
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那么从哪里开始呢？你得从头开始，因为过去几周这一切可能已经发生了变化，也许没有，我们不知道。然后，看看我们拥有的公司，以及我们首先卖给谁，“现在谁最需要我们？”与“我们什么时候是不错的选择？”以及“如果他们需要我们，他们需要我们做什么？”回到起点，回顾和测试这一点。所以，有一家名为 Tricres 的公司。我甚至无法发音；爱丁堡的 Tricres，我在 1 月初从洛杉矶搬到了爱丁堡，真的很高兴能来到这里。