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项目管理办公室有很多种类型。让我们看看下面其中的一些：

首先，我们有一个支持PMO，负责收集和存储公司内待处理的项目，并尽可能地为其提供支持。

值得注意的是，该办公室并不直接参与项目，而是发挥咨询作用，以确保流程符合年初制定的标准。

因此，他们会进行纠正并提出建议以达到他们设定的目标。

控制项目管理办公室
另一方面，我们有一个控制PMO，它 以色列电话号码列表 有所不同，因为它有权力强制不同的团队遵循开始工作之前建立的实践。

这可以包括使用特定工具、应用简化日常工作的方法以及使用新的评估方法进行任何必要的更正。

换句话说，这个 PMO 比支持办公室拥有更多的控制权。

管理项目管理办公室
同时，管理项目管理办公室有能力管理组织的每个项目，无论涉及哪些团队。

这里每个项目都有一个经理负责管理事务并定期发送报告以通知计划的进展或延迟情况。此外，该专业人员对项目的成败负有主要责任。